Quanto à gerência de projetos e à qualidade em projetos de software, julgue os itens seguintes.

A gerência de configuração de software consiste em um conjunto de atividades que objetivam gerenciar os parâmetros para ajustar a instalação e a operação de um software aos diversos ambientes onde o software pode ser utilizado, após seu desenvolvimento.

A metodologia PMI de gestão de projetos envolve o uso de diversas técnicas e ferramentas para planejamento, execução, monitoração e controle das atividades e resultados de um projeto. As figuras I e II acima apresentam informações sobre as tarefas de determinado projeto que está sendo gerenciado segundo a metodologia PMI. Considerando essas figuras e os conceitos da metodologia PMI, julgue os itens que se seguem.

Os elementos apresentados nas figuras I e II não apresentam informações para monitoração e controle da execução do projeto.

A metodologia PMI de gestão de projetos envolve o uso de diversas técnicas e ferramentas para planejamento, execução, monitoração e controle das atividades e resultados de um projeto. As figuras I e II acima apresentam informações sobre as tarefas de determinado projeto que está sendo gerenciado segundo a metodologia PMI. Considerando essas figuras e os conceitos da metodologia PMI, julgue os itens que se seguem.

As dependências entre as tarefas mostradas na figura I não estão respeitadas na representação da figura II

A metodologia PMI de gestão de projetos envolve o uso de diversas técnicas e ferramentas para planejamento, execução, monitoração e controle das atividades e resultados de um projeto. As figuras I e II acima apresentam informações sobre as tarefas de determinado projeto que está sendo gerenciado segundo a metodologia PMI. Considerando essas figuras e os conceitos da metodologia PMI, julgue os itens que se seguem.

Os losângulos da figura II correspondem a marcos de projetos, configurando-se como artefatos materiais gerados pelo projeto.

A metodologia PMI de gestão de projetos envolve o uso de diversas técnicas e ferramentas para planejamento, execução, monitoração e controle das atividades e resultados de um projeto. As figuras I e II acima apresentam informações sobre as tarefas de determinado projeto que está sendo gerenciado segundo a metodologia PMI. Considerando essas figuras e os conceitos da metodologia PMI, julgue os itens que se seguem.

Os elementos apresentados nas figuras I e II não apresentam informações para gerenciamento de escopo.

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Um processo de gerenciamento da qualidade do projeto tipicamente visa garantir e controlar a qualidade. No controle da qualidade, são executadas atividades planejadas e sistemáticas visando garantir que o projeto empregará os processos necessários para atender aos requisitos. Por sua vez, a garantia da qualidade, diferentemente do controle de qualidade, monitora resultados do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes de qualidade e procura identificar meios para eliminar as causas de resultados que sejam insatisfatórios.

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Em um processo de gerenciamento de tempo, tipicamente existem atividades que visam: identificar atividades que precisam ser realizadas para produzir as entregas; identificar e documentar dependências entre atividades; estimar tipos e quantidades de recursos para realizar cada atividade; estimar o trabalho para terminar as atividades; analisar recursos necessários, restrições, durações e seqüências de atividades para criar o cronograma do projeto.

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

A estimativa de custos em um projeto pode empregar diversas técnicas, por exemplo, a estimativa análoga e a estimativa paramétrica. Na estimativa paramétrica, são usados os custos de projetos anteriores para estimar os custos do projeto atual. Essa estratégia é tipicamente usada quando há uma quantidade limitada de informações sobre o projeto sendo executado. Por sua vez, a estimativa análoga utiliza uma relação estatística entre dados históricos para estimar custos.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

Os resultados de uma APF devem ser ajustados, dependendo de fatores específicos que ajudam na identificação da complexidade, como: qual a linguagem de programação usada, qual o modelo de banco de dados etc.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

A APF serve para estimar custos e recursos em projetos de desenvolvimento.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

A contagem pelas métricas baseadas em pontos de função são preferidas por serem totalmente objetivas e confiáveis, uma vez que se originaram de dados estatísticos de projetos já executados e medidos.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

A APF pode ser realizada no início do projeto e serve como base para não só estimar custos, como também riscos que devem ser considerados no planejamento em função de equipe e de tempo disponíveis.

Com referência aos conceitos em gerência de projetos, julgue os itens subseqüentes.

O conhecimento de um gerente de projeto deve ser muito específico, porque normalmente ele se preocupa com apenas a visão micro do projeto.

Com referência aos conceitos em gerência de projetos, julgue os itens subseqüentes.

Um projeto é um empreendimento único, com início e fim indefinidos. Normalmente, utiliza recursos ilimitados, além de ser conduzido por pessoas em uma organização.

Com referência aos conceitos em gerência de projetos, julgue os itens subseqüentes.

Um projeto pode ser visto como um instrumento fundamental para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços em uma organização. Dessa maneira, em tecnologia da informação, a sua duração não ultrapassa um ano em função de cronogramas de desenvolvimento.

A partir do texto acima, que apresenta informações sobre sistemas de gerenciamento de conteúdo, e considerando que, durante o ciclo de vida de um projeto de desenvolvimento de um CMS para um tribunal de âmbito federal, algumas decisões gerenciais e tecnológicas precisaram ser adotadas — entre elas, o uso de portais, com base em tecnologias de portlets e no atendimento a aspectos de acessibilidade —, julgue os itens de 136 a 140, acerca de conceitos relacionados a tecnologia da informação (TI).

sidere que, durante o desenho e a implementação de um conjunto de portlets Java, visando-se à implementação de módu... Ver mais

Com relação aos padrões de projeto, julgue os itens seguintes.

Adapter é um padrão estrutural utilizado para compatibilizar interfaces de modo que elas possam interagir.

Acerca de conceitos de gerência de projetos, julgue os itens a seguir.

De forma geral, o ciclo de vida de um sistema deve ser o mesmo que o ciclo de vida de um projeto. Todos os projetos devem ser realizados durante o ciclo de vida de um sistema.

Considerando a figura acima, que apresenta um organograma genérico, julgue os itens de 58 a 60, acerca de diferentes capacidades de gerenciamento de projetos demonstradas por organizações que adotam variações de estrutura embasadas nesse organograma genérico.

Se A, A1, A2 e A3 são gerentes de projetos, B e C são gerentes funcionais, e B1, B2, B3, C1, C2 e C3 não são gerentes, então a organização adota estrutura matricial fraca.

Na figura acima, que apresenta padrões de planos de iterações em projetos de tecnologia da informação (TI), o tempo é representado na direção horizontal e a alocação de recursos para desempenho de papéis especializados no projeto, na direção vertical. Com relação a essa figura e ao conceito de gerenciamento de projetos, julgue os próximos itens.

Considere que, entre as atividades que precederam a elaboração de um plano de iterações em um dos padrões acima, tenha sido necessário desenvolver um diagrama de precedências, usando apenas um tipo de relação de precedência. Nessa caso, o tipo de relação de precedência que levou à elaboração de um diag... Ver mais

Na figura acima, que apresenta padrões de planos de iterações em projetos de tecnologia da informação (TI), o tempo é representado na direção horizontal e a alocação de recursos para desempenho de papéis especializados no projeto, na direção vertical. Com relação a essa figura e ao conceito de gerenciamento de projetos, julgue os próximos itens.

A elaboração de planos em qualquer dos padrões acima é realizada nos processos tardios da fase de planejamento, e sob a responsabilidade da disciplina de gerência de tempo do projeto.

Considerando a figura acima, que apresenta um organograma genérico, julgue os itens de 58 a 60, acerca de diferentes capacidades de gerenciamento de projetos demonstradas por organizações que adotam variações de estrutura embasadas nesse organograma genérico.

O potencial de colaboração de trabalho entre A3 e B3 será maior em uma organização funcional clássica que em uma organização orientada a projetos.

Com relação aos padrões de projeto, julgue os itens seguintes.

Expert é um padrão que apresenta uma interface para várias funcionalidades de uma API de maneira simples e fácil de usar.

Com referência aos conceitos em gerência de projetos, julgue os itens subseqüentes.

São de responsabilidade de um gerente de projetos o planejamento e o controle de atividades de outras pessoas, para atingir objetivos que não podem ser alcançados caso as pessoas atuem por conta própria, o que exige um esforço sincronizado dos subordinados.

A figura acima apresenta um modelo de ciclo de vida de desenvolvimento de aplicações, composto por fases e atividades. Julgue os itens que se seguem acerca das informações apresentadas na figura e dos conceitos de desenvolvimento de aplicações e sistemas.

A análise essencial, ao ser empregada por uma organização, apóia diretamente os aspectos da fase de implantação.

O gerenciamento de projetos pode ser definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender a requisitos especificados. Com relação ao gerenciamento de projetos e a ferramentas correspondentes, julgue os itens seguintes.

Em todo projeto, existe um ciclo de vida ideal, bem como existe um número exato ou ideal de fases que o compõem.

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

O método do diagrama de precedência estrutura um diagrama de rede com base no cronograma e representa as dependências entre projetos.

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

O termo de abertura do projeto formaliza o projeto. Entre os métodos para auxiliar na priorização do projeto a realizar,encontram-se os métodos de medição de objetivos — abordagens comparativas, modelos de pontuação, contribuição de benefício ou modelos econômicos — e os modelos matemáticos que usam algoritmos de programação linear, não-linear, dinâmica, inteira ou multiobjetivo.

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

O desempenho de custos de projetos é determinado por meio de indicadores de eficiência embasados na variação de custos que reflete a diferença entre o orçamento ao final do projeto e a quantia real paga. Um valor desse índice menor que 1,0 indica que os custos estão abaixo dos custos estimados, enquanto um valor maior que 1,0 indica que os custos estimados não foram atingidos.

O gerenciamento de projetos pode ser definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender a requisitos especificados. Com relação ao gerenciamento de projetos e a ferramentas correspondentes, julgue os itens seguintes.

Em gerenciamento de projetos, o termo fast-tracking significa que uma atividade pode ser iniciada antes do término de outra, indicando atividades paralelas.

O gerenciamento de projetos pode ser definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender a requisitos especificados. Com relação ao gerenciamento de projetos e a ferramentas correspondentes, julgue os itens seguintes.

O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como um conjunto de fases que compõem esse projeto, especificadas do início ao término do mesmo.

Antes de iniciar qualquer implementação de mudança no ambiente de produção de TI devem ser consideradas as tarefas de

Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de software e do modelo PMI.

A gerência de configuração de software é responsável pela identificação dos componentes individuais do software e pelo controle de modificações desses componentes.

Com relação à análise, coordenação e ao desenvolvimento de projetos de pesquisa em tecnologia da informação (TI), julgue os itens seguintes.

A metodologia de desenvolvimento de projetos de TI conhecida como engenharia simultânea dispensa a participação de pessoal de marketing e vendas.

Com relação à análise, coordenação e ao desenvolvimento de projetos de pesquisa em tecnologia da informação (TI), julgue os itens seguintes.

Os indicadores para efeitos de acompanhamento e avaliação de projetos devem ser poucos e relevantes, além de serem breves quanto ao tempo utilizado na coleta de informações.

Com relação à análise, coordenação e ao desenvolvimento de projetos de pesquisa em tecnologia da informação (TI), julgue os itens seguintes.

Para efeitos de correção de rumo de qualquer projeto, requer-se apenas a escolha de indicadores de eficiência, isto é, de tempo de execução e custos dos produtos.

Com relação à análise, coordenação e ao desenvolvimento de projetos de pesquisa em tecnologia da informação (TI), julgue os itens seguintes.

A escuta e a participação de potenciais clientes são fundamentais desde a fase de concepção de projetos, para que estes possam produzir resultados compatíveis com as necessidades identificadas.

No que se refere a gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

A gerência do escopo de um projeto envolve a definição do escopo, a aprovação formal do escopo pelos interessados e o controle das mudanças no escopo do projeto. Por sua vez, a gerência do tempo do projeto envolve a identificação das atividades a serem executadas, a identificação das dependências entre atividades, a duração das atividades, a identificação da seqüencia na qual as atividades devem ser realizadas e a elaboração de cronogramas.

No que se refere a gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Há processos de projeto que podem ser categorizados como processos de gerenciamento de projetos. Entre tais processos, têm-se os processos de planejamento e os processos de controle. Os processos de planejamento envolvem a criação e a manutenção do plano de projeto, enquanto os processos de controle buscam garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos.

O gerenciamento de projetos pode ser definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender a requisitos especificados. Com relação ao gerenciamento de projetos e a ferramentas correspondentes, julgue os itens seguintes.

No gerenciamento de projetos, um projeto entregue no prazo e dentro do escopo, mesmo que fora do orçamento planejado, é tido como de alta qualidade.

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

Um programa agrega projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado. O gerenciamento de programas é o gerenciamento descentralizado e coordenado de um grupo de projetos para atingir os objetivos e benefícios estratégicos do programa.

Julgue os itens seguintes, relativos a planejamento e estrutura de projetos de websites.

O desenvolvimento de um projeto de um website que tenha uma abordagem centrada no usuário significa que as características dos usuários em potencial devem ser investigadas, incluindo a observação dos mesmos na realização de tarefas.

A figura acima apresenta um esquema de uma arquitetura de TI, em que estão numerados os elementos de #1 a #12. Julgue os itens a seguir acerca das informações apresentadas e dos conceitos de arquitetura e tecnologias de sistemas de informação e gestão de processos de negócio.

A integração entre processos, no modelo acima, pode ocorrer internamente ao elemento #10, isto é, não depende da possível existência do elemento #11.

A implementação de uma política de mesa limpa e tela limpa é uma regra de controle de acesso que deve ser estabelecida formalmente no processo de

A figura acima apresenta um modelo de ciclo de vida de desenvolvimento de aplicações, composto por fases e atividades. Julgue os itens que se seguem acerca das informações apresentadas na figura e dos conceitos de desenvolvimento de aplicações e sistemas.

A atividade de monitoramento de ambientes de produção de sistemas, como apresentada na fase de gerenciamento, é realizada apenas em organizações que atuam no desenvolvimento de seus próprios softwares.

Com referência aos conceitos em gerência de projetos, julgue os itens subseqüentes.

Em tecnologia da informação, o gerenciamento de projetos não deve ser visto somente como uma profissão, mas como uma metodologia na qual os seus gerentes devam ser devidamente treinados.

Com relação aos padrões de projeto, julgue os itens seguintes.

O Singleton é um padrão que garante que uma classe tenha apenas uma instância.

Julgue o item abaixo, considerando a figura acima, que apresenta um diagrama relacionando causa e percentuais de defeitos em um produto.

Diagramas desse tipo são usados principalmente pelos processos de garantia da qualidade, entre os demais processos relativos ao gerenciamento da qualidade no modelo PMBOK.

Considerando a figura acima, que apresenta um organograma genérico, julgue os itens de 58 a 60, acerca de diferentes capacidades de gerenciamento de projetos demonstradas por organizações que adotam variações de estrutura embasadas nesse organograma genérico.

Se A, B e C são gerentes funcionais, então a organização, como regra geral, estará melhor adaptada à mudança, quando comparada a uma situação na qual A, B e C são gerentes de projetos.

Na figura acima, que apresenta padrões de planos de iterações em projetos de tecnologia da informação (TI), o tempo é representado na direção horizontal e a alocação de recursos para desempenho de papéis especializados no projeto, na direção vertical. Com relação a essa figura e ao conceito de gerenciamento de projetos, julgue os próximos itens.

Planos de iteração que adotam padrões A ou C tendem a apresentar maior risco de integração em comparação aos que adotam os padrões B e D.

Considere quatro categorias: Área de ênfase; Abordagem; Grau de envolvimento de usuários e Variedade dos grupos de suporte. Cada categoria em um projeto de continuidade dos negócios será representada, respectivamente, por Empresa;

Para assegurar que não ocorrerá qualquer impacto adverso nos sistemas em produção e um mínimo impacto aos usuários, em um processo de gerenciamento de mudanças, deve ser considerado um grupo de tarefas denominado

O processo Gerenciamento de configuração deve prover um modelo lógico da infra-estrutura de TI para identificar, controlar, manter e verificar as versões somente

Com base nos conceitos de gerenciamento eletrônico de documentos (GED) e processos, modelagem e automação de processos, e técnicas de reunião e entrevista, julgue os itens subseqüentes.

As técnicas de pergunta dirigida, pergunta redistribuída e pergunta reversa fazem parte das técnicas aplicáveis em uma entrevista.

Acerca de conceitos de gerência de projetos, julgue os itens a seguir.

Os milestones ou marcos de referência constituem eventos com significado especial para um projeto. Eles usualmente definem mudanças de fase, quando se decide pela passagem para a fase seguinte, repetição da última fase ou interrupção do projeto.

Antes de desenvolver ou mudar o plano estratégico de TI, ou de longo prazo, a administração de TI deve

A partir do texto acima, que apresenta informações sobre sistemas de gerenciamento de conteúdo, e considerando que, durante o ciclo de vida de um projeto de desenvolvimento de um CMS para um tribunal de âmbito federal, algumas decisões gerenciais e tecnológicas precisaram ser adotadas — entre elas, o uso de portais, com base em tecnologias de portlets e no atendimento a aspectos de acessibilidade —, julgue os itens de 136 a 140, acerca de conceitos relacionados a tecnologia da informação (TI).

dependentemente da TI existente no referido tribunal, a implantação da tecnologia de portais web é indicada como primeir... Ver mais

Considere que cada funcionário associado para um projeto trabalha em apenas um local para esse projeto, mas pode estar em um local diferente para um projeto diferente. Em determinado local, um funcionário trabalha em apenas um projeto. Em um local em particular, pode haver muitos funcionários associados a um determinado projeto. No modelo de dados, o tratamento adequado para esta consideração e que possa responder à questão: "quais funcionários alocados no local Lx trabalham no projeto Px?" deve projetar o uso de

Julgue os itens que se seguem.

A gerência de requisitos é um item essencial no processo de qualidade, pois visa identificar inconsistências entre os requisitos, planos e produtos de trabalho do projeto.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

O problema de se fazer APF é a ausência de software específicos para o cálculo automatizado destas, o que leva à variação de fórmulas e a subjetividade dos resultados.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

Os domínios de informação do software formam uma base para a contagem dos pontos de função, como, por exemplo: os números de entradas, saídas e consultas externas, o número de arquivos lógicos internos e a interface externa.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

A APF não serve para o usuário verificar as funcionalidades, pois é uma técnica voltada apenas para os desenvolvedores poderem justificar o projeto perante os usuários.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

Os pontos de função variam de tecnologia para tecnologia usada na implementação do software.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

A APF ajuda a medir a complexidade de projetos e o desenvolvimento de software a partir das funcionalidades solicitadas pelos usuários.

Com base nessa figura, julgue os itens subseqüentes.

Os serviços definidos na camada de operações estão relacionados ao gerenciamento de segurança nos processos de gerenciamento de problemas, gerenciamento de versões, controle de incidentes e help desk, entre outros.

Com base nessa figura, julgue os itens subseqüentes.

A camada intermediária mostra os processos táticos, agrupados no conjunto de entrega de serviços (delivery set). É nessa camada que os SLAs (service level agreements) são acordados, e o serviço é fornecido em função desses acordos.

O presidente de uma instituição solicitou a imediata modernização na rede de computadores de seu gabinete para agilizar e dar maior segurança no trâmite das informações. Como a ordem veio do CEO, a equipe de TI após elaborar o projeto de rede, passou imediatamente a trocar todos os cabos, dispositivos e infra-estrutura. Entretanto, ao iniciarem o acoplamento dos microcomputadores existentes na nova rede, foi detectada a incompatibilidade de hardware, software e aplicativos destes com a nova tecnologia instalada. O custo estimado inicialmente foi insuficiente, porque não contemplou a troca dos desktops, dos softwares e dos aplicativos obsoletos. Não podendo obter mais verba, o gerente do projeto se demitiu.

 Dentre as possibilidades de fracasso, o caso apres... Ver mais

Não se adequa ao conjunto de tarefas para planejamento de projeto

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Em um processo de gerenciamento do escopo do projeto, tipicamente existem atividades que visam: documentar como se definirá, verificará e controlará o escopo do projeto; desenvolver a declaração do escopo do projeto; subdividir as entregas do projeto e o trabalho a ser executado em componentes mais facilmente gerenciáveis; formalizar a aceitação das entregas do projeto; controlar as mudanças efetuadas no escopo do projeto.

Considerando o diagrama acima, que apresenta um modelo de gestão do conhecimento, julgue os próximos itens.

O registro de estudos para consolidação, harmonização e controle de modelos de processos de trabalho de duas ou mais áreas da organização que atualmente existem de forma isolada constitui uma abordagem de combinação do conhecimento.

Considerando o diagrama acima, que apresenta um modelo de gestão do conhecimento, julgue os próximos itens.

A realização de encontros periódicos entre os gestores e técnicos de uma organização, fora do horário de expediente e do local de trabalho, para a troca de conhecimentos e know-how sobre práticas e técnicas de gestão de TI, constitui uma abordagem de externalização de conhecimento

Considerando a figura acima, adaptada de pmi.org, que apresenta um esquema de variação do nível de atividades de áreas de processo ao longo do tempo, julgue os itens a seguir.

Os elementos #6 e #7 caracterizam o início e o fim de uma fase do ciclo de vida de um projeto.

A metodologia PMI de gestão de projetos envolve o uso de diversas técnicas e ferramentas para planejamento, execução, monitoração e controle das atividades e resultados de um projeto. As figuras I e II acima apresentam informações sobre as tarefas de determinado projeto que está sendo gerenciado segundo a metodologia PMI. Considerando essas figuras e os conceitos da metodologia PMI, julgue os itens que se seguem.

A figura I apresenta um gráfico contendo a linha de tempo das tarefas do projeto, conhecido como Gráfico de Gantt

Acerca da gerência de projetos e da qualidade de software, julgue os itens subseqüentes.

A linha de base (baseline) de um projeto de software consiste do plano original aprovado para o projeto, acompanhado ou não de modificações aprovadas do escopo do projeto.

Acerca da gerência de projetos e da qualidade de software, julgue os itens subseqüentes.

A ocorrência de flutuação de prazo em uma atividade do caminho crítico de um projeto pode ser compensada pelo adiantamento de outras atividades que estejam fora do caminho crítico.

Julgue os itens a seguir, acerca da qualidade e da maturidade em projetos de software.

Técnicas de controle estatístico de processos, que são clássicas em processos de manufatura, permitem determinar se as mudanças e as variações em métricas de conjuntos de projetos de software são indicadoras de aprimoramento ou degradação desses processos.

Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de software e do modelo PMI.

Em uma rede de tarefas ou de atividades de um projeto de software, existe apenas um caminho crítico do projeto.

Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de software e do modelo PMI.

No modelo COCOMO II (constructive cost model II), os pontos de objeto correspondem a características das classes resultantes de uma análise preliminar orientada a objetos do software a ser desenvolvido.

Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de software e do modelo PMI.

A equação de software resulta de um modelo com múltiplas variáveis que permite calcular a quantidade de testes que serão necessários em um software e, portanto, o esforço previsto para essa atividade.

Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de software e do modelo PMI.

A análise com base em árvore de decisão é uma técnica que permite avaliar, entre várias opções de aquisição e produção de software, aquela que representa potencialmente o maior custo.

Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de software e do modelo PMI.

A terceirização (outsourcing) de um projeto de software é um processo neutro no que se refere ao controle de conhecimentos pela organização que emprega esse processo.

A figura acima apresenta um modelo de ciclo de vida de desenvolvimento de aplicações, composto por fases e atividades. Julgue os itens que se seguem acerca das informações apresentadas na figura e dos conceitos de desenvolvimento de aplicações e sistemas.

O uso de entrevistas e questionários é mais comum durante as fases de desenvolvimento que durante as fases de gerenciamento.

Quanto à gerência de projetos e à qualidade em projetos de software, julgue os itens seguintes.

Com a orientação a objetos e a reutilização de componentes, tornou-se possível recuperar atrasos em projetos de software simplesmente com a colocação de mais programadores nos projetos, de modo semelhante aos processos de manufatura de produtos industriais.

No processo de desenvolvimento de artefatos de software, a gerência de projetos desempenha um papel fundamental. Com relação a gerência de projetos, planejamento de sistemas de informação e desenvolvimento e arquitetura de sistemas, julgue os próximos itens.

O desenvolvimento do cronograma se estende por todo o período do projeto. Conforme o trabalho se desenvolve, o plano de gerenciamento do projeto se modifica e os eventos de risco esperados ocorrem ou desaparecem à medida que novos riscos são identificados.

No processo de desenvolvimento de artefatos de software, a gerência de projetos desempenha um papel fundamental. Com relação a gerência de projetos, planejamento de sistemas de informação e desenvolvimento e arquitetura de sistemas, julgue os próximos itens.

A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, consiste em escolher em que pontos devem-se concentrar recursos e esforços, antecipando possíveis problemas e eliminando-os antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho para o bem geral do projeto.

No processo de desenvolvimento de artefatos de software, a gerência de projetos desempenha um papel fundamental. Com relação a gerência de projetos, planejamento de sistemas de informação e desenvolvimento e arquitetura de sistemas, julgue os próximos itens.

Uma linha-base é um conceito de gestão de configuração de software que auxilia a gerenciar solicitações de modificações sem comprometer o que já foi acordado.

Considerando a figura acima, que apresenta um modelo conceitual de relacionamento entre elementos de gestão de sistemas de informação, julgue os próximos itens.

O uso de tecnologias e de sistemas OLAP e datawarehouse é mais justificável no nível estratégico que no nível operacional

Considerando a figura acima, que apresenta um modelo conceitual de relacionamento entre elementos de gestão de sistemas de informação, julgue os próximos itens.

A evolução tecnológica dos sistemas de informação gerenciais nos últimos cinqüenta anos tem transicionado de um modelo computacional batch para um modelo computacional interativo, e espera-se que um dia se alcance a completa eliminação de procedimentos batch no ambiente de TI.

A figura acima apresenta uma proposta de organização e automatização de mudanças em bases de dados, na qual são empregados elementos como ambiente de produção, base de dados build ou réplica etc. A proposta também sugere a execução de atividades, seqüenciadas de #1 a #10. Com base nas informações apresentadas e nos conceitos de administração de bancos de dados e gerência de qualidade de projetos de TI, julgue os itens a seguir.

o uso de checklists está mais associado a atividades de verificação que a atividades de validação.

Considerando a figura acima, que apresenta um modelo conceitual de relacionamento entre elementos de gestão de sistemas de informação, julgue os próximos itens.

Um dos papéis fundamentais dos sistemas de informação de uma organização é suportar os processos de negócios dos clientes, parceiros de negócios e fornecedores dessa organização.

Considerando a figura acima, que apresenta um modelo conceitual de relacionamento entre elementos de gestão de sistemas de informação, julgue os próximos itens.

Sistemas de suporte à decisão são localizados, usualmente, no nível operacional da organização.

Considerando a figura acima, que apresenta um modelo conceitual de relacionamento entre elementos de gestão de sistemas de informação, julgue os próximos itens.

Com relação aos níveis apresentados, a monitoração de desempenho organizacional está mais bem localizada no nível de administração.

Considerando a figura acima, que apresenta um modelo conceitual de relacionamento entre elementos de gestão de sistemas de informação, julgue os próximos itens.

O uso de tecnologias e de sistemas OLTP é mais justificado no nível do conhecimento que no nível operacional.

No processo de desenvolvimento de artefatos de software, a gerência de projetos desempenha um papel fundamental. Com relação a gerência de projetos, planejamento de sistemas de informação e desenvolvimento e arquitetura de sistemas, julgue os próximos itens.

Ao gerente de projeto é atribuída a função de especificar os requisitos de sistema junto ao usuário final.

No processo de desenvolvimento de artefatos de software, a gerência de projetos desempenha um papel fundamental. Com relação a gerência de projetos, planejamento de sistemas de informação e desenvolvimento e arquitetura de sistemas, julgue os próximos itens.

A modelagem do negócio, dos dados e do processo está entre as fases do modelo de desenvolvimento rápido de aplicação (RAD).

No processo de desenvolvimento de artefatos de software, a gerência de projetos desempenha um papel fundamental. Com relação a gerência de projetos, planejamento de sistemas de informação e desenvolvimento e arquitetura de sistemas, julgue os próximos itens.

A confiabilidade de um sistema representa um dos elementos essenciais para medir a qualidade do mesmo. A norma ISO 9000 é a norma de garantia de confiabilidade e segurança dos sistemas e se aplica à engenharia de software.

No processo de desenvolvimento de artefatos de software, a gerência de projetos desempenha um papel fundamental. Com relação a gerência de projetos, planejamento de sistemas de informação e desenvolvimento e arquitetura de sistemas, julgue os próximos itens.

A preparação de uma declaração detalhada do escopo do projeto, essencial para o sucesso do projeto, é realizada na fase seguinte à fase de planejamento.

No processo de desenvolvimento de artefatos de software, a gerência de projetos desempenha um papel fundamental. Com relação a gerência de projetos, planejamento de sistemas de informação e desenvolvimento e arquitetura de sistemas, julgue os próximos itens.

O método do caminho crítico calcula as datas teóricas de início e término do projeto mais cedo e mais tarde, de algumas atividades do cronograma, considerando todas as limitações de recursos e realizando uma análise do caminho de ida e volta pelos caminhos de rede do cronograma do projeto.

Considerando a figura acima, que apresenta um diagrama relacionado com gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Durante a execução de um projeto, a análise de não-conformidades de produto é mais bem suportada por um diagrama de PERT que por um diagrama de Ishikawa.

A figura acima apresenta a tríade de critérios determinantes do sucesso de um projeto. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes no que se refere a conceitos de gerência de projetos.

O uso de diagramas de Gantt está mais relacionado ao aspecto prazo que ao aspecto custo.

A figura acima apresenta a tríade de critérios determinantes do sucesso de um projeto. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes no que se refere a conceitos de gerência de projetos.

No gerenciamento de riscos de projeto, é necessário se preocupar, fundamentalmente, com a contenção de custos do projeto, e, de forma marginal, abordar aspectos de qualidade e prazo.

A figura acima apresenta a tríade de critérios determinantes do sucesso de um projeto. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes no que se refere a conceitos de gerência de projetos.

A definição de critérios de aceitação de artefatos e o uso de checklists estão mais relacionados ao aspecto de prazo de entrega do produto ou ao resultado e menos relacionados ao aspecto da qualidade desse produto.

A figura acima apresenta a tríade de critérios determinantes do sucesso de um projeto. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes no que se refere a conceitos de gerência de projetos.

A análise de requisitos é uma atividade mais relacionada ao critério de gerenciamento de custos que ao de gerenciamento da qualidade.

A figura acima apresenta o conjunto das disciplinas de gerência do projeto propostas no âmbito do modelo PMBOK. Nesse modelo, a cada disciplina são associados conjuntos de processos de trabalho, informações e artefatos de entrada e saída, além de técnicas e métodos específicos de cada disciplina. Considerando essas informações, julgue os itens a seguir, acerca das possibilidades de execução de um projeto hipotético.

O registro das lições aprendidas durante a realização do projeto é uma atividade mais associada à gestão de conhecimento da organização executora do projeto que à garantia da qualidade dos novos produtos e... Ver mais

A figura acima apresenta o conjunto das disciplinas de gerência do projeto propostas no âmbito do modelo PMBOK. Nesse modelo, a cada disciplina são associados conjuntos de processos de trabalho, informações e artefatos de entrada e saída, além de técnicas e métodos específicos de cada disciplina. Considerando essas informações, julgue os itens a seguir, acerca das possibilidades de execução de um projeto hipotético.

A contratação de seguro para o caso de perda ou roubo de equipamentos usados para a realização do projeto é caracterizada como uma técnica de eliminação de riscos.

A figura acima apresenta o conjunto das disciplinas de gerência do projeto propostas no âmbito do modelo PMBOK. Nesse modelo, a cada disciplina são associados conjuntos de processos de trabalho, informações e artefatos de entrada e saída, além de técnicas e métodos específicos de cada disciplina. Considerando essas informações, julgue os itens a seguir, acerca das possibilidades de execução de um projeto hipotético.

A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade da disciplina de gerência da qualidade.

A figura acima apresenta o conjunto das disciplinas de gerência do projeto propostas no âmbito do modelo PMBOK. Nesse modelo, a cada disciplina são associados conjuntos de processos de trabalho, informações e artefatos de entrada e saída, além de técnicas e métodos específicos de cada disciplina. Considerando essas informações, julgue os itens a seguir, acerca das possibilidades de execução de um projeto hipotético.

Tipicamente, negociações com stakeholders são realizadas com mais diversidade durante os processos da disciplina #9 que durante os da #5.

A figura acima apresenta o conjunto das disciplinas de gerência do projeto propostas no âmbito do modelo PMBOK. Nesse modelo, a cada disciplina são associados conjuntos de processos de trabalho, informações e artefatos de entrada e saída, além de técnicas e métodos específicos de cada disciplina. Considerando essas informações, julgue os itens a seguir, acerca das possibilidades de execução de um projeto hipotético.

A estimativa das necessidades de recursos financeiros do projeto ao longo de seu ciclo de vida depende da estimativa de alocação de recursos necessários à execução das tarefas.

A figura acima apresenta o conjunto das disciplinas de gerência do projeto propostas no âmbito do modelo PMBOK. Nesse modelo, a cada disciplina são associados conjuntos de processos de trabalho, informações e artefatos de entrada e saída, além de técnicas e métodos específicos de cada disciplina. Considerando essas informações, julgue os itens a seguir, acerca das possibilidades de execução de um projeto hipotético.

A análise de não-conformidades de produto, que consiste em atividade realizada na disciplina #8, pode ser suportada por diagramas de Ishikawa.

A figura ao lado apresenta um modelo de ciclo de vida de projetos de desenvolvimento de aplicações, no qual se destacam elementos do ciclo de vida numerados 1 a 19. Considerando essa figura, julgue os itens a seguir.

A execução de testes sobre os módulos de software individualmente criados pelos desenvolvedores está mais associada ao elemento 11 que ao elemento 13.

A figura ao lado apresenta um modelo de ciclo de vida de projetos de desenvolvimento de aplicações, no qual se destacam elementos do ciclo de vida numerados 1 a 19. Considerando essa figura, julgue os itens a seguir.

A definição de políticas de segurança em SGBDs está mais associada aos elementos em 10, e menos associada aos elementos em 16.

A figura ao lado apresenta um modelo de ciclo de vida de projetos de desenvolvimento de aplicações, no qual se destacam elementos do ciclo de vida numerados 1 a 19. Considerando essa figura, julgue os itens a seguir.

O refinamento do modelo conceitual de dados sofre maior impacto das atividades em 4, que das atividades em 1.

A figura ao lado apresenta um modelo de ciclo de vida de projetos de desenvolvimento de aplicações, no qual se destacam elementos do ciclo de vida numerados 1 a 19. Considerando essa figura, julgue os itens a seguir.

A inspeção de registros de SGBD contendo informações acerca de timestamps, status do SGBD, usuários, autorizações e operações realizadas é mais associada ao elemento 19 e menos associada ao elemento 15.

A figura acima apresenta o conjunto das disciplinas de gerência do projeto propostas no âmbito do modelo PMBOK. Nesse modelo, a cada disciplina são associados conjuntos de processos de trabalho, informações e artefatos de entrada e saída, além de técnicas e métodos específicos de cada disciplina. Considerando essas informações, julgue os itens a seguir, acerca das possibilidades de execução de um projeto hipotético.

A análise quantitativa de riscos é, em geral, mais facilmente implantada que a análise qualitativa de riscos, e, por isso, propõe-se que a primeira seja realizada antes da segunda.

A figura acima apresenta o conjunto das disciplinas de gerência do projeto propostas no âmbito do modelo PMBOK. Nesse modelo, a cada disciplina são associados conjuntos de processos de trabalho, informações e artefatos de entrada e saída, além de técnicas e métodos específicos de cada disciplina. Considerando essas informações, julgue os itens a seguir, acerca das possibilidades de execução de um projeto hipotético.

A atualização da estrutura analítica do projeto é realizada no âmbito dos processos da disciplina #11.

Considerando a figura acima, que apresenta um diagrama relacionado com gerenciamento de projetos, julgue os itens seguintes.

A definição dos pacotes de trabalho do projeto deve ser efetuada antes da definição dos marcos do projeto.

Considerando a figura acima, que apresenta um diagrama relacionado com gerenciamento de projetos, julgue os itens seguintes.

A elaboração de uma rede de precedência na execução de tarefas deve ser efetuada após a elaboração da estrutura analítica do projeto.

Considerando a figura acima, que apresenta um diagrama relacionado com gerenciamento de projetos, julgue os itens seguintes.

A figura apresenta um plano de projeto.

A figura acima apresenta um conjunto de elementos relacionados ao modelo COBIT 4.0, alguns dos quais estão numerados de #1 a #11. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes com relação à governança de TI.

Assumindo-se a implantação de um planejamento estratégico de TI embasado no método de balanced scorecard (BSC) em uma organização que faz prestação de serviços de TI, uma métrica que indica o tempo necessário para desenvolvimento e implantação de novos serviços de TI é mais adequadamente localizada na perspectiva de aprendizagem e crescimento que na perspectiva de processos de negócios internos.

Considere que seja necessário terceirizar parte das funções de prestação de serviços de TI de uma organização, que também deseja adotar plataformas de software livre. Para isso, será mantida conformidade com a norma NBR ISO IEC 17799:2005 e com os modelos CMMI, COBIT e ITIL. A partir das informações acima, e com respeito à figura II, julgue os próximos itens.

A migração da plataforma de desenvolvimento de software da organização para um modelo aderente aos preceitos do software livre, envolvendo inclusive o engajamento na distribuição de todos os seus aplicativos internamente desenvolvidos dentro de distrôs especiais... Ver mais

Considerando a figura acima, que apresenta um diagrama relacionado com gerenciamento de projetos, julgue os itens seguintes.

De acordo com o diagrama, a estimativa de um fluxo de recursos financeiros do projeto deve ser elaborada após a estimativa de alocação de recursos necessários à execução das tarefas

A figura acima apresenta o conjunto das disciplinas de gerência do projeto propostas no âmbito do modelo PMBOK. Nesse modelo, a cada disciplina são associados conjuntos de processos de trabalho, informações e artefatos de entrada e saída, além de técnicas e métodos específicos de cada disciplina. Considerando essas informações, julgue os itens a seguir, acerca das possibilidades de execução de um projeto hipotético.

Durante a fase de planejamento do referido projeto, a elaboração de uma rede de precedência na execução de tarefas deve ser efetuada após a elaboração da estrutura analítica do projeto.

O padrão de projeto (design pattern) denominado fachada (facade) provê uma interface unificada para um conjunto de interfaces (classes) em um subsistema. Analisando as  afirmativas abaixo, que tratam dos benefícios deste desse padrão de projeto, destaque identifique com V a(s) verdadeira(s) e com F, a(s) falsa(s):

( ) O padrão fachada não previne aplicações clientes de usarem diretamente classes do subsistema quando necessário, permitindo a escolha entre a facilidade de uso e a generalidade.

( ) O padrão fachada reduz o número total de instâncias,  para compartilhamento, disponíveis no subsistema.

( ) O padrão fachada não obriga os clientes a conhecerem a organização interna dos componentes do subsistema, facilitando o uso do subsistema pela reduçã... Ver mais

No âmbito da gerência de projetos, Brainstorming e Técnica de Delphi são duas técnicas usadas especificamente para

Existem métodos que objetivam formas de comprimir as durações das atividades sem alteração no escopo do projeto. Um deles é usado para quando existem negociações de agenda e custos para determinar como (e se) fazer a maior compressão para o menor custo. Outro é usado para tentar programar atividades em paralelo (simultâneas), mas costuma gerar retrabalho e aumenta os riscos. São usual e respectivamente denominados de métodos

No âmbito da gerência de projetos é aplicado um método que calcula datas "cedo" e "tarde" para cada atividade, baseado nas durações e seqüência das atividades, cujo foco é o cálculo das "folgas", para determinar que atividades têm menor flexibilidade em relação a essas datas. Usa a técnica de estimativa mais provável, diferentemente de outros métodos que usam o tratamento probabilístico ou de valor esperado. Tal método é o

De acordo com o corpo de conhecimento da gerência de projeto, para estimar os custos totais, quando ainda existe uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre o projeto (por exemplo, nas fases iniciais), é freqüentemente

Em auditoria de sistemas, para verificar se os controles estão funcionando conforme prescrito, consistentemente e continuamente, utiliza-se:

Acerca de gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

As conclusões das fases do ciclo de vida de um projeto são marcadas pela entrega de subprodutos verificáveis. Para ser verificável, um subproduto deve atender a determinados padrões.

Julgue os itens seguintes referentes ao estabelecimento e à gestão de projetos tecnológicos.

A avaliação de Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças (FOFA) é um método útil para o entendimento do ambiente externo às organizações que estão relacionados aos pontos fortes e fracos dessa avaliação e do ambiente organizacional que está associado aos conceitos de oportunidades e ameaças da FOFA, na elaboração de planos estratégicos.

Julgue os itens seguintes referentes ao estabelecimento e à gestão de projetos tecnológicos.

Benchmarking propõe a comparação entre organizações e processos de referência com vistas ao estabelecimento de metas e parâmetros a partir do desempenho de empresas líderes para obter resultados iguais ou próximos das organizações de referência.

A figura acima apresenta o conjunto das disciplinas de gerência do projeto propostas no âmbito do modelo PMBOK. Nesse modelo, a cada disciplina são associados conjuntos de processos de trabalho, informações e artefatos de entrada e saída, além de técnicas e métodos específicos de cada disciplina. Considerando essas informações, julgue os itens a seguir, acerca das possibilidades de execução de um projeto hipotético.

A estimativa dos recursos de contingência e a elaboração de planos de restauração do projeto são, usualmente, realizadas no âmbito da disciplina #11.

A figura acima apresenta o conjunto das disciplinas de gerência do projeto propostas no âmbito do modelo PMBOK. Nesse modelo, a cada disciplina são associados conjuntos de processos de trabalho, informações e artefatos de entrada e saída, além de técnicas e métodos específicos de cada disciplina. Considerando essas informações, julgue os itens a seguir, acerca das possibilidades de execução de um projeto hipotético.

O controle de riscos do projeto é atividade ou processo que se sobrepõe temporalmente ao desenvolvimento do plano de projeto, sendo ambas as atividades realizadas em fases distintas do ciclo de vida de gerencia... Ver mais

A figura acima apresenta o conjunto das disciplinas de gerência do projeto propostas no âmbito do modelo PMBOK. Nesse modelo, a cada disciplina são associados conjuntos de processos de trabalho, informações e artefatos de entrada e saída, além de técnicas e métodos específicos de cada disciplina. Considerando essas informações, julgue os itens a seguir, acerca das possibilidades de execução de um projeto hipotético.

A criação de linhas de base do referido projeto é uma atividade que produz impacto imediato nos processos realizados na disciplina #9.

Considerando a figura acima, que apresenta um diagrama relacionado com gerenciamento de projetos, julgue os itens seguintes.

Por meio do diagrama da figura, descreve-se adequadamente um método de iniciação de execução de projeto.

Com relação a conceitos de projetos de aplicações embasados na Web, julgue os itens subseqüentes.

Com relação a conceitos de projetos de aplicações embasados na Web, julgue os itens subseqüentes.

Um projeto arquitetural de sistemas e aplicações embasado na Web poderá obter excelentes resultados ao focalizar a definição da estrutura global de hipermídia da aplicação e a utilização de padrões de projeto e gabaritos construtivos para preencher a estrutura. O projeto de conteúdo, que é uma atividade paralela, cria a estrutura global e o leiaute detalhado do conteúdo de informação, sendo uma atividade que deve, por questões de eficiência, ser desenvolvida pelo pessoal técnico do projeto.

Gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atingir ou mesmo exceder as necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas do projeto. A respeito de conceitos de gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

Conforme padronização do PMI (Project Management Institute), a área de conhecimento denominada gerência de integração é responsável por adquirir, planejar solicitação, solicitar propostas, selecionar fornecedores e administrar e encerrar contratos.

Gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atingir ou mesmo exceder as necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas do projeto. A respeito de conceitos de gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

O escritório de projetos é uma unidade que possibilita incrementar a qualidade de condução dos projetos de desenvolvimento e manutenção de sistemas, pela estruturação e pela implantação de processos e métodos de gestão, bem como o suporte efetivo e contínuo às equipes na execução das funções de gestão para que os projetos atinjam os objetivos requeridos.

Com relação a conceitos da engenharia de software cliente/servidor, julgue os itens que se seguem.

O projeto de base de dados é usado para definir e depois especificar a estrutura dos objetos de negócio usada no sistema cliente/servidor. A análise, necessária para identificar os objetos de negócio, é realizada usando os métodos de engenharia de processos de negócio.

Considere que um projeto de TI a ser realizado por uma empresa, com início e término bem determinados, objetive a correção de problemas relativos a TI. Acerca de projetos de TI, como o referido, e do gerenciamento desses projetos, julgue os itens seguintes, tendo como referência inicial o estabelecido pelo PMBoK.

Se a estrutura organizacional da referida empresa for funcional, os seus gerentes de projeto devem ter pouca autoridade.

Acerca da tecnologia workflow, que é um conjunto de ferramentas que tem por finalidade automatizar e racionalizar processos de negócios, julgue os itens seguintes.

Rotas são atributos que definem de que forma os dados que trafegam no fluxo de trabalho são processados, roteados e controlados pelo workflow.

Julgue os itens subseqüentes, considerando que, na proposta organizacional descrita na figura III, a empresa tenha implantado processos de gestão aderentes ao modelo CMMI-SW e encontrase no nível de maturidade 3.

Os membros da equipe de gerência de projetos de software, não representada na figura III, deverão produzir e(ou) ter acesso aos seguintes artefatos para cada projeto de software em desenvolvimento: estrutura analítica de projeto; planos de mitigação de riscos; e propostas de melhoria de processos.

Considere que seja necessário terceirizar parte das funções de prestação de serviços de TI de uma organização, que também deseja adotar plataformas de software livre. Para isso, será mantida conformidade com a norma NBR ISO IEC 17799:2005 e com os modelos CMMI, COBIT e ITIL. A partir das informações acima, e com respeito à figura II, julgue os próximos itens.

O outsourcing de todas as áreas de processos relativas ao elemento #4 da figura II, em detrimento do outsourcing de todas as áreas de processos relativas ao elemento #3, possui maior chance de provocar impacto negativo sobre a estratégia de negócios de uma organizaçã... Ver mais

A figura acima apresenta um conjunto de elementos relacionados ao modelo COBIT 4.0, alguns dos quais estão numerados de #1 a #11. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes com relação à governança de TI.

O conceito de governança de TI está mais associado à melhoria do relacionamento entre os elementos #5 e #6 que ao relacionamento entre os elementos #9 e #11.

Acerca das informações apresentadas na figura acima e dos conceitos de gerência de projetos de software, julgue os itens a seguir.

I A definição dos requisitos de um software recebe influência, em menor escala, da arquitetura de sistema em adoção para desenvolvimento do software, e, em maior escala, do modelo de ciclo de vida de projeto adotado para desenvolvimento desse software.

 II A cultura de uma organização apresenta maior associação com a arquitetura do software em desenvolvimento, quando comparada com a sua associação aos artefatos de projeto a serem produzidos.

III A definição do modelo de ciclo de vida de um projeto recebe menor influência dos ri... Ver mais

Considerando o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos, são dependências usadas no seqüenciamento de atividades, inerentes à natureza do trabalho que está sendo feito e que freqüentemente envolvem limitações físicas. Também chamadas de lógica rígida (hard logic). Trata-se das dependências

De acordo com o corpo de conhecimento da gerência de projetos, as simulações para análise de risco de prazos são possíveis utilizando

Riscos reduzidos mais cedo porque os elementos são integrados progressivamente é uma vantagem, no processo RUP, da abordagem

Em um projeto baseado no processo RUP, a ênfase à arquitetura do sistema é dada na fase de

Analise as seguintes afirmações sobre GERÊNCIA DE PROJETOS DE SOFTWARE.

I. O objetivo do planejamento de um projeto de software é realizar estimativas razoáveis de recursos, custo e cronograma, considerando eventuais restrições impostas pelos requisitos do cliente.

II. Uma importante técnica de estimativa de tamanho é a de Pontos por Função, em que o tamanho do software é medido pela funcionalidade deste. Entre os parâmetros da métrica, estão a quantidade de entradas, de saídas e de consultas feitas pelo usuário.

III. O modelo COCOMO é uma hierarquia de modelos de estimativa que tratam das diversas etapas de construção do software, abrangendo desde os primeiros estágios da engenharia de software, passando... Ver mais

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

Relacione os itens da primeira coluna com os conceitos da segunda coluna e assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta de relacionamento, de cima para baixo.

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

As três (3) principais variáveis que precisam ser controladas em gerência de projetos são:

Assinale a opção correta no que se refere a gerência de projetos.