Questões de Administração da FUNIVERSA

Só a afirmativa I está certa.

Só a afirmativa II está certa.

Só a afirmativa III está certa.

Só as afirmativas I e II estão certas.

Todas as afirmativas estão certas.

Só a afirmativa está certa.

Só as afirmativas I e II estão certas.

Só as afirmativas II e III estão certas.

Todas as afirmativas estão certas.

Nenhuma das afirmativas está certa.

Situação em que a organização, quando da realização de seu Levantamento de Necessidades de Treinamento, identifica, em seu ambiente, a existência de problemas tais como retrabalho, utilização deficiente de equipamentos, conflitos interpessoais, são exemplos de diagnósticos de necessidades de treinamento "a priori".

Para se chegar a um bom Levantamento de Necessidades de Treinamento é importante buscar elementos de análise do ambiente organizacional, para reunir subsídios acerca, por exemplo, dos valores estratégicos da organização como missão, visão e objetivos estratégicos, de modo a incorporar a consideração desses valores nas ações de treinamento.

A responsabilidade pelo Diagnóstico de Necessidades de Treinamento cabe exclusivamente às gerências superiores e aos órgãos de gestão de pessoas (departamentos de pessoal ou de recursos humanos).

O Levantamento de Necessidades de Treinamento sucede a etapa de Concepção do Programa de Treinamento e deve contemplar, de forma efetiva, a classificação das necessidades em conformidade com o Programa delineado.

Um Levantamento de Necessidades de Treinamento dotado de visão prospectiva deve resultar em um diagnóstico de necessidades "a posteriori".

baixa produtividade; excesso de desperdícios.

baixa produtividade; novos processos de trabalho.

aquisição de novos equipamentos; substituição de processos e métodos de trabalho.

baixa produtividade; excessivos danos de equipamentos.

substituição de empregados.