Questões de Administração da FUNIVERSA

A explicação em palavras é sempre desejável para reforçar o que o fluxograma já indica.

Um sistema que se ramifique em várias direções deve ser desdobrado de modo que todos os fluxos sejam plenamente representados, mesmo os menos frequentes.

Deve-se evitar a utilização de fluxogramas resumidos quando, por limitação de espaço, não seja possível indicar o fluxo completo, do início ao fim.

Quando a terminologia adotada para o sistema de uma organização for diferente da convencional ou usual, deve-se indicar ou registrar essa diferença, facilitando a sua identificação.

Quando houver muitos cruzamentos de linhas, devem-se utilizar linhas sinuosas tantas quantas forem necessárias à melhor representação do sistema.

impedir — as partes não tomam conhecimento das preocupações envolvidas no conflito.

concorrer — cada envolvido tenta alcançar suas metas de modo franco e transparente com o outro.

acomodar — cada envolvido procura ignorar o problema do outro.

comprometer-se — as partes pactuam sacrifícios mútuos.

cooperar — nenhuma parte interfere nos problemas da outra.

É temporária para a pessoa que desempenha a função.

Sua área de influência é tanto maior quanto maior for o número de pessoas que a seguem.

Constitui atributo singular.

Fundamenta-se em normas aceitas de comum acordo.

Possibilita forçar o cumprimento das regras aceitas para a convivência.

A cultura diz respeito ao caráter mais profundo da organização, envolvendo suas origens, o processo de definição de seus valores básicos e a modelagem de seus padrões culturais.

ima organizacional refere-se à percepção que as pessoas não-pertencentes à organização têm desta.

Os artefatos constituem-se nos componentes mais profundos da cultura organizacional, caracterizados pela ideologia e pelos julgamentos compartilhados pelos integrantes da organização, tanto em relação aos elementos internos quanto aos externos.

A linguagem é um dos símbolos mais importantes da cultura organizacional. As pessoas que falam a mesma língua partilham a mesma cultura.

Entre os símbolos da cultura organizacional, os mitos relacionam-se à perpetuação da cultura dominante. Uma de suas características é combinarem elementos da realidade e da ficção.

A estrutura horizontalizada permite uma clara visualização da cadeia de comando e amplia os níveis hierárquicos da organização.

Na organização em rede, o poder é mais diluído, e as relações entre os indivíduos dependem cada vez menos da proximidade física.

Os modelos mais recentes contemplam prioritariamente o trabalho individual, em pequenas unidades, isolado e em qualquer lugar.

Na gestão verticalizada, a supervisão não é exercida por área funcional específica, e sim de uma forma abrangente e extensiva, em qualquer ponto de determinado trabalho que exija conhecimento dos processos essenciais.

Nas organizações verticalizadas, a avaliação de desempenho é uniforme, única, pois não é específica de determinada área, e sim da ação global.