Questões de Administração da FCC

Terceirização.

Benchmark.

Offshoring.

Offshoring.

Homeoffice.

I.

II.

III.

I e II.

II e III.

a clara definição de funções para que cada um faça exatamente o que foi definido no planejamento da organização.

a satisfação dos desejos dos colaboradores para que estes se envolvam efetivamente nas suas metas e objetivos específicos.

o desenvolvimento das pessoas como parceiros da organização na obtenção de resultados.

o desenvolvimento das qualidades técnicas dos funcionários mais adequadas a cada tipo de cargo e função.

o envolvimento dos colaboradores na definição dos objetivos da organização como uma comunidade democrática.

o predomínio da tecnologia e dos sistemas integrados e a perda de autonomia das pessoas sobre seus processos de trabalho.

o aumento da rigidez e segmentação dos processos organizacionais para compensar as incertezas ambientais.

a crescente perda de sentido dos processos hierarquizados e o foco nas competências técnicas individuais.

a gestão estratégica de pessoas como fator relevante para o sucesso das organizações.

o surgimento de ambientes de trabalho mais compartimentalizados e relações hierárquicas mais rígidas.

comunicação.

pensamento crítico.

controle.

avaliação de desempenho.

planejamento.