Questões de Administração da FCC

#Questão 5770 - Administração, Geral, FCC, 2014, SEFAZ/RJ, Auditor Fiscal da Receita Estadual

Na busca de construir uma Gestão do Conhecimento, uma empresa pratica Brainstorming aberto para resolver problemas de elevada complexidade. Segundo Nonaka e Takeuchi (1997, p. 69), essa prática é um exemplo de

A) conceituação, que converte o conhecimento explícito em conhecimento tácito.

B) internalização, que converte o conhecimento explícito em conhecimento tácito.

C) externalização, que converte o conhecimento explícito em conhecimento explícito.

D) socialização, pois converte conhecimento tácito em conhecimento tácito.

E) socialização, pois converte conhecimento tácito em conhecimento tácito.

#Questão 13338 - Administração, Geral, FCC, 2014, SABESP/SP, Analista de Gestão

No Planejamento Financeiro do lucro de uma empresa, os 3 canais básicos de gastos, no curto prazo da sua atividade são:

A) depreciação, pró-labore e taxas administrativas.

B) investimentos, impostos e custos.

C) custos, taxas administrativas e investimentos.

D) pró-labore, despesas e depreciação.

E) impostos, custos e despesas.

#Questão 35799 - Administração, Geral, FCC, 2014, TRF 3ª, Analista Judiciário

Em gestão do conhecimento, a busca sistemática das melhores referências, em processo contínuo de comparação entre produtos, serviços e procedimentos, é conhecida como

A) benchmarking.

B) coaching.

C) data mining.

D) expert system.

E) business inteligence.

#Questão 74226 - Administração, Administração de Marketing, FCC, 2014, TRF 3ª, Analista Judiciário

Muitos autores reconhecem a importância da aplicação do Marketing para o planejamento de produtos e serviços de informação. Na área comercial, Kotler (1999 p.33) afirma que um dos equívocos é pensar que marketing é

A) disseminar.

B) promover.

C) vender.

D) divulgar.

E) mercantilizar.

#Questão 74228 - Administração, Gestão de Pessoas, FCC, 2014, TRF 3ª, Analista Judiciário

A administração contemporânea deve enfocar a gestão de pessoas sob três aspectos importantes: as pessoas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como

A) parceiras na organização.

B) recursos humanos.

C) aplicação.

D) investimentos sociais.

E) commodities.

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