Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 20989 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2011, Petrobras, Técnico em Comercialização Júnior

Atualmente, a complexidade dos cenários macroeconômicos afeta as organizações empresariais quanto ao seu posicionamento no mercado, à sua estruturação para atendimento às demandas e a várias outras atividades que precisam ser realizadas para que a empresa possa ter uma boa perspectiva em relação à competitividade e à sua sobrevivência no mercado. Nessa perspectiva, a função da administração que considera os cenários macroeconômicos para a elaboração das estratégias é a(o)

A)

organização.

B)

direção.

C)

coordenação.

D)

controle.

E)

planejamento.

#Questão 21011 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2011, FINEP, Analista

Para dar suporte ao administrador, no exercício de suas atividades, o processo administrativo conta com quatro fases, sendo uma delas o Planejamento, que tem, dentre suas atribuições,

A)

atividades que envolvem a identificação das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam o negócio, permitindo identificar o melhor caminho para se chegar aos resultados desejados.

B)

um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que, quando integrados e utilizados estrategicamente pelo indivíduo, permite-lhe atingir com êxito os resultados que dela são esperados pela alta administração.

C)

orientar os colaboradores na realização de suas atividades, na solução de conflitos interpessoais e intersetoriais, promovendo o envolvimento participativo de todos para atingir os objetivos e as metas estabelecidos.

D)

ordenar os recursos e as funções, a fim de facilitar o trabalho e criar uma nova visão da empresa, possibilitando o melhor sequenciamento das atividades.

E)

comparar os planos com os resultados, para verificar se foram cumpridos e corrigir eventuais falhas na realização dos projetos.

#Questão 21012 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2011, FINEP, Analista

Na construção da análise SWOT, é fundamental uma correta associação entre as influências do ambiente empresarial externo e interno.

É uma influência do ambiente empresarial interno a(o)

A)

mudança de padrões de consumo

B)

expansão da principal linha de produtos

C)

aumento do nível geral de preços na economia

D)

aumento da carga tributária

E)

envelhecimento da população

#Questão 21013 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2011, FINEP, Analista

A quebra da patente de um determinado medicamento gerou impactos na vantagem competitiva de uma empresa do setor farmacêutico que detinha exclusividade sobre a referida patente.

Considerando a perspectiva de VBR (Visão Baseada em Recursos), a mudança impactou a capacidade estratégica devido ao critério de

A)

valor

B)

raridade

C)

imitabilidade

D)

organização

E)

sustentabilidade

#Questão 21014 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2011, FINEP, Analista

Ao longo dos primeiros 6 meses de operação, os diretores de finanças, marketing e logística de uma empresa reuniram-se, semanalmente, para garantir o alinhamento de metas e resultados, além de identificar os problemas operacionais e as soluções.

A qual etapa da administração estratégica a situação descrita faz referência?

A)

Análise externa

B)

Análise interna

C)

Formulação

D)

Escolha

E)

Implementação

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