Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 3623 - Administração, Atendimento ao Cliente, CESGRANRIO, 2011, Petrobras, Administrador (Júnior)

#Questão 3686 - Administração, O comportamento organizacional, CESGRANRIO, 2011, Petrobras, Assistente Social Júnior

O conceito de cultura organizacional que incorpora a dimensão de poder, intrínseca aos sistemas simbólicos, em seu papel de legitimação do status quo, é aquele que considera esse tipo de cultura como um conjunto de

A) concepções e normas que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas de adaptação e integração.

B) concepções e normas submersas à vida de uma organização e que devem ser comunicadas a seus membros através de formas simbólicas tangíveis.

C) concepções, normas e valores expressos em paradigmas cognitivos que reforçam a identidade social, a negociação coletiva e o poder de coesão.

D) valores e pressupostos considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir os problemas cotidianos.

E) valores e pressupostos que tanto agem como elementos de comunicação e consenso como ocultam e instrumentalizam as relações de dominação.

#Questão 3687 - Administração, Administração da Produção, CESGRANRIO, 2011, Petrobras, Auditor Júnior

Muitas organizações, em seus processos de compras e suprimentos, utilizam a metodologia de supply chain, que significa

A) rede de relacionamento entre os fornecedores de uma empresa que combinam entre si o melhor preço para o fornecimento de produtos ou serviços.

B) cadeia de fornecimento ou grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e no desenvolvimento dos seus produtos e serviços.

C) processo de suprimento dos estoques alavancado pelo planejamento da área de produção.

D) processo de suprimento de mercadorias e produtos das áreas produtivas, caracterizado pela manutenção dos baixos níveis de estoques.

E) lista de produtos e serviços previamente cadastrados no sistema da empresa, facilitando o processo de gestão de compras e estoques.

#Questão 3624 - Administração, Ética e responsabilidade Social, CESGRANRIO, 2011, Petrobras, Administrador (Júnior)

#Questão 3625 - Administração, Planejamento, CESGRANRIO, 2011, Petrobras, Administrador (Júnior)

Uma empresa brasileira atua na indústria de bebidas não alcoólicas, com diversas categorias de produto. Suas diretorias foram, inicialmente, estabelecidas visando à responsabilidade e autonomia na definição de estratégias para cada região de atuação. Recentemente, a empresa promoveu uma reestruturação e passou a definir, de forma centralizada, as estratégias para cada categoria de produto. As diretorias foram reestruturadas para que tivessem responsabilidade e autonomia na definição de estratégias para cada um dos produtos. A partir dessa descrição, conclui-se que a estrutura anterior da empresa e a que passou a ser assumida são, respectivamente,

A) matricial geográfica / matricial por produto.

B) funcional geográfica / funcional por produto.

C) divisional geográfica / divisional por produto.

D) multifuncional geográfica / multifuncional por produto.

E) multinacional geográfica / multinacional por produto.

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