Questões de Administração da CESGRANRIO

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Listagem de Questões de Administração da CESGRANRIO

#Questão 11287 - Administração, Avaliação de Desempenho, CESGRANRIO, 2012, Casa da Moeda do Brasil, Analista da CMB

Ao assumir o cargo de analista de uma empresa, Maura iniciou a mudança nos processos de avaliação de desempenho dos funcionários, ocasião em que pôde confirmar que

#Questão 11223 - Administração, Avaliação de Desempenho, CESGRANRIO, 2012, TERMOBAHIA S.A., Técnico de Administração e Controle Júnior

A avaliação do desempenho possibilita a identificação de problemas de gerência e supervisão, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de localização de possíveis discrepâncias ou carências de treinamento.

Há vários métodos de avaliação de desempenho. A ferramenta que identifica e avalia as habilidades, os conhecimentos e as atitudes determinantes da eficácia profissional é conhecida como

#Questão 11311 - Administração, Avaliação de Desempenho, CESGRANRIO, 2012, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

João trabalha num escritório de contabilidade e, ao longo de três meses, buscou avaliar a sua equipe, observando e registrando os fatos excepcionalmente positivos e os fatos excepcionalmente negativos do desempenho de seus subordinados.

Ele utilizou um método tradicional de avaliação de desempenho chamado de método

#Questão 11312 - Administração, Avaliação de Desempenho, CESGRANRIO, 2012, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

Uma das características que a literatura enfatiza no contexto organizacional é o papel da avaliação do desempenho como elemento integrador das práticas de Recursos Humanos.

Essa avaliação de desempenho complementa os processos de

#Questão 11313 - Administração, Avaliação de Desempenho, CESGRANRIO, 2012, Liquigás Distribuidora SA, Profissional Júnior

Um indivíduo trabalha numa equipe autogerenciada que se utiliza frequentemente de telecomutação para se comunicar com seus superiores. Nessa situação, ele é periodicamente solicitado a fazer uma autoavaliação de seu trabalho, e os seus colegas e os seus subordinados também são chamados a participar do processo de avaliação de desempenho. Esse processo, contudo, sofre o risco de avaliações infladas e de viés de autoconveniência.

Para melhorar esse processo de avaliação, João foi contratado como consultor dessa organização e sugeriu que fosse utilizada uma avaliação de 360 graus, argumentando que ela, com base no que a situação exigia,

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