Ela estabeleceu um plano de remuneração por unidade produzida para compensar funcionários na área de produção, pagando-lhes uma soma fixa para cada unidade de produção completada.

Ela estabeleceu um plano de pagamento com remunerações baseadas em tempo de serviço e escolaridade para motivar e reter os cargos chaves de alto potencial e alcançar as metas estabelecidas pela alta administração.

Ela estabeleceu um programa de participação de melhorias, utilizando um plano de incentivo coletivo baseado em uma fórmula que usa a melhoria na produtividade do grupo durante certo período para determinar a quantia a ser distribuída aos funcionários.

Ela definiu um bônus anual no desempenho proporcional à lucratividade da organização, incluindo os funcionários de escalões inferiores e privilegiando o desempenho mais recente em vez do desempenho histórico.

Ela mapeou todas as habilidades necessárias para a boa execução de tarefas dos funcionários, apresentou-as na intranet da empresa para que os trabalhadores pudessem planejar seu desenvolvimento e estabeleceu um plano de remuneração por habilidades.

legislação trabalhista, saúde, higiene, habitação e vestuário

política salarial da empresa, móveis, utensílios e serviços pessoais

capacidade financeira da empresa e de seus concorrentes, educação e cultura

situação do mercado de clientes, alimentação, habitação, vestuário e transporte

poder dos sindicatos, negociações trabalhistas e tipologia dos cargos da organização

43,75%.

45,00%.

56,25%.

60,25%.

62,50%.

refere-se a recompensas, remuneração, benefícios e serviços sociais.

refere-se ao controle das atividades das pessoas e verificação dos resultados.

refere-se ao estudo de condições financeiras e satisfatórias para a organização.

refere-se à segurança institucional e ao planejamento estratégico.

refere-se à capacitação das pessoas, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação.

refere-se ao estudo de condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.

refere-se à administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.

refere-se a desenho organizacional e condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.

refere-se à seleção, recrutamento e condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.

refere-se a desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação de desempenho.

apresentam vantagem óbvia do baixo custo em sua implementação, e sua popularidade está decrescendo nas empresas.

devem ser utilizados em áreas em que os fatores de desempenho não são justos, o que melhora o moral dos funcionários.

devem incluir recompensas que estejam de acordo com o desempenho, e os funcionários precisam perceber esse vínculo entre os dois.

devem incluir recompensas intrínsecas e extrínsecas, que aparecem na forma de programas de reconhecimento do funcionário.

não devem ser realizados de maneira descontraída, já que abordagens informais de comemoração pelos sucessos individuais e pelos da equipe não são eficazes para motivar o desempenho.