Questões sobre PMBOK

#Questão 663356 - Administração, PMBOK, MPE/RS, 2015, MPE/RS, Assessor

#Questão 663358 - Administração, PMBOK, FCC, 2015, TCM/GO, Auditor Conselheiro Substituto

Os projetos adquiriram importante papel na gestão estratégica como instrumentos de gestão, de mudança e de desenvolvimento nas organizações. Segundo Marques Junior e Plonski (2009), com a alta demanda por crescimento e inovação, os projetos passaram a ter importância cada vez maior nas organizações. Entre as características dos projetos indicadas no Guias PMBOK, encontra-se a

A) Temporalidade: os projetos não possuem um início e um fim definidos, mas comportam o gerenciamento do tempo envolvido na sua consecução.

B) Mutabilidade: em regra, os resultados dos projetos são efêmeros, podendo ser identificados apenas no momento de sua conclusão.

C) Progressividade: o projeto é executado de forma contínua, não cabendo abordagem em etapas.

D) Subjetividade: os projetos são realizados por pessoas, que o planejam e executam e não comportam uma finalidade específica pré-estabelecida.

E) Singularidade: todo produto ou serviço gerado por um projeto é exclusivo e diferente de outros produtos ou serviços.

#Questão 663359 - Administração, PMBOK, FCC, 2015, TRE AP, Analista Judiciário

O grau de maturidade dos processos de uma organização pode ser descrito a partir de determinados modelos conceituais. Um deles é a visão do BPM CBOK, que indica como nível mais avançado de maturidade dos processos o

A) gerenciado, quando a gestão equilibra os esforços nas unidades de trabalho, garantido que sejam executados de forma eficiente.

B) interoperado, onde os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos, das sincronias envolvidas e efeitos colaterais.

C) otimizado, onde ações pró-ativas buscam inovações que possam fechar as lacunas entre a capacidade atual da organização e a capacidade requerida para alcançar seus objetivos.

D) padronizado, quando os processos são realizados a partir de modelos desenhados, simulados e emulados, reduzindo as desconformidades e ineficiências.

E) avançado, quando os processos são executados de maneira ad hoc, de acordo com as necessidades identificadas para o momento.

#Questão 663360 - Administração, PMBOK, CESPE / CEBRASPE, 2015, STJ, Analista Judiciário

#Questão 2367 - Administração, PMBOK, FCC, 2014, TRT 19ª, Analista Judiciário

O PMBOK, uma das mais conhecidas publicações do Project Management Institute − PMI acerca da gestão por projetos, contempla nove áreas de conhecimento, entre elas:

A) o mapeamento de competências, propondo o desenvolvimento de uma matriz adequada para cada projeto.

B) o gerenciamento do escopo, consistente na descrição detalhada do projeto e do produto, descrevendo os processos de trabalho que asseguram a execução do projeto.

C) a estrutura analítica do projeto, que diz respeito à identificação e análise dos riscos que podem comprometer o alcance dos objetivos do projeto.

D) o controle de resultados, que avalia a satisfação do usuário com o grau de qualidade do produto decorrente do projeto.

E) o caminho crítico, correspondente a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto.

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