da motivação e higiene.

da hierarquia das necessidades.

X e Y.

dos motivos humanos.

do reforço positivo e de aversão.

Protógenes ultrapassou o nível das necessidades fisiológicas apresentadas na hierarquia das necessidades de Abraham Maslow e é motivado exclusivamente pelas necessidades de auto-realização;

a motivação de Protógenes está relacionada somente aos fatores higiênicos apresentados por Frederick Herzberg;

é impossível motivar Protógenes por intermédio dos fatores satisfacientes apresentados por Frederick Herzberg;

a única forma correta para se dirigir positivamente o comportamento de Protógenes no trabalho é por intermédio do estilo de administração que corresponde à teoria X de Douglas McGregor;

é possível considerar as necessidades de realização e de afiliação apresentadas por David McClelland para planejar um programa motivacional adequado a Protógenes.

Autorrealização

Fisiológicos

Higiênicos

Motivacionais

Segurança e Estabilidade

Teoria dos Dois Fatores

Teoria da Equidade

Teoria do Reforço

Teoria da Expectativa

Teoria do Estabelecimento de Objetivos

A frustração tem como consequência a liberação da tensão, mantendo-se o estado de desequilíbrio.

Mesmo não evitando a frustração, a compensação tenta satisfazer alguma necessidade por outra substituta.

Podendo a necessidade humana ser satisfeita, frustrada ou compensada, as compensações são ocorrências típicas das necessidades fisiológicas.

A redução da frustração é caracterizada pela satisfação de outra necessidade em relação à necessidade de maior relevância.

Inicia-se com o equilíbrio, depois estímulo, necessidade, comportamento, tensão, satisfação, voltando ao equilíbrio anterior.

Começa pelo comportamento, equilíbrio, indo depois ao estímulo, necessidade, tensão, satisfação, retornando ao comportamento.

Tem início com o estímulo, depois necessidade, tensão, comportamento, equilíbrio, satisfação, e, por último, retornando ao estímulo.

Inicia-se com o equilíbrio, estímulo, necessidade, depois tensão, comportamento, satisfação, voltando ao equilíbrio.

X e Y de Frederick Herzberg, que postula a melhoria do salário, dos benefícios, das condições de trabalho, além da implementação de políticas gerenciais que favoreçam as relações interpessoais.

da Equidade, que propõe a eliminação do programa de remuneração flexível da organização, desvinculando o plano de participação de lucros dos resultados da avaliação de desempenho.

da Fixação de Objetivos, que deixa claro que cabe a cada funcionário fazer o melhor possível e dar o melhor de si no desempenho de um trabalho, cancelando as reuniões mensais de feedback.

da Avaliação Cognitiva, que associa recompensas externas, tais como remuneração pelo esforço, a comportamentos já recompensados intrinsecamente.

das Expectativas, que sustenta a ideia de que a motivação do funcionário depende do grau em que as recompensas da organização satisfazem suas necessidades individuais e do grau em que elas são interessantes e valorizadas.