Questões de Administração do ano 2011

Kleber Fossati Figueiredo, Paulo Fernando Fleury e Peter Wanke, (Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos – planejamento do fluxo de produtos e dos recursos) afirmam que “Uma estratégia de posicionamento logístico é composta por cinco categorias de decisões que devem ser articuladas e coerentes entre si ao longo do tempo, de modo a permitir que uma empresa alcance seus objetivos de custo e nível de serviço”. Tomando o texto como base, assinale a alternativa CORRETA que identifica as cinco categorias de que trata o texto.

Leia as frases a seguir:

I. Os itens mais volumosos e pesados devem ficar perto das portas para facilitar não só a sua conservação, como também a sua movimentação, e ser colocados sobre estrados ou pallets.

II. Ordem de entrada/saída: as unidades estocadas há mais tempo devem ser eliminadas pois correm o risco de terem perdido o prazo de validade.

III. O agrupamento de materiais que apresentam características físicas, aplicações ou naturezas semelhantes em locais adjacentes interferem na sua localização, a movimentação e até a contagem.

IV. O valor financeiro que um determinado material representa para o estoque define a sua forma de armazenamento.

Assinale a opção correta:

Existe um conceito que foi desenvolvido com uma abrangência bem maior e com um enfoque holístico, que gerencia além das fronteiras da empresa. Segundo este conceito, reconhece-se que há benefícios significativos a serem ganhos ao tentar dirigir estrategicamente toda uma cadeia em direção à satisfação dos clientes finais. Este conceito refere-se à gestão:

Se um caminhão ficar no pátio de uma montadora por uma semana ou um mês, alguém poderá comprá-lo na semana seguinte, por exemplo. Entretanto, se o caminhão ficar parado no pátio de uma distribuidora, os serviços de transporte deixarão de ser vendidos e se perderão. Há uma característica que distingue os serviços e que está sendo referida nesse texto comparativo, conhecida como

Determinar a localização de uma planta industrial ou centro de distribuição é uma decisão estratégica na gestão da cadeia de suprimentos. Um dos métodos mais utilizados é o método do Centro de Gravidade, que exige do analista muitas informações a respeito das operações da empresa. Para a aplicação do método do Centro de Gravidade para única instalação é DESNECESSÁRIO informar-se sobre