Questões de Administração do ano 2009

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Listagem de Questões de Administração do ano 2009

#Questão 20667 - Administração, Planejamento, CESPE / CEBRASPE, 2009, Prefeitura de Ipojuca - PE, Administrador Hospitalar

A respeito de instituições de direito público e privado, julgue os itens que seguem.

A controladoria exerce as funções de planejamento, de controle e de organização, sendo de sua responsabilidade promover a rentabilidade do negócio. Por isso, a controladoria é exclusiva de instituições de direito privado.

#Questão 20668 - Administração, Planejamento, CESPE / CEBRASPE, 2009, Prefeitura de Ipojuca - PE, Administrador Hospitalar

Com relação ao planejamento estratégico, julgue os próximos itens.

O planejamento estratégico situacional (PES) possui quatro etapas previstas que se entrelaçam, a explicativa, a normativa, a estratégica e a tático-operacional.

#Questão 20669 - Administração, Planejamento, CESPE / CEBRASPE, 2009, Prefeitura de Ipojuca - PE, Administrador Hospitalar

Com relação ao planejamento estratégico, julgue os próximos itens.

O planejamento operacional descreve um processo interativo de áreas internas considerando as expectativas acerca de quando, onde e como as atividades se desenvolverão. Dessa forma, esse tipo de planejamento trata das certezas contidas na programação das atividades, em contraposição ao alto grau de incerteza de que trata o planejamento estratégico.

#Questão 20670 - Administração, Planejamento, CESPE / CEBRASPE, 2009, Prefeitura de Ipojuca - PE, Administrador Hospitalar

Acerca da administração metodológica, julgue os itens subsequentes.

Programas podem ser considerados intervenções estruturadas que organizam uma unidade operacional ou um conjunto dessas unidades com a mesma abordagem, por objetivos e metas. Sem eles os resultados da missão institucional não ocorrerão espontaneamente.

#Questão 20671 - Administração, Planejamento, CESPE / CEBRASPE, 2009, Prefeitura de Ipojuca - PE, Administrador Hospitalar

Com relação à administração de recursos humanos, julgue os itens a seguir.

A gestão de pessoas possui papel estratégico na organização e deve ser estruturada em quatro frentes básicas: recrutamento e seleção; remuneração, benefícios e controle; capacitação, desenvolvimento e avaliação; e atenção ao profissional.

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