Questões de Administração Pública da FUNCAB

O gestor deve sempre se apoiar em um sistema de informações gerenciais adequado para esta finalidade, visando à produção de bases sustentáveis para a tomada de decisões.

O gestor pode controlar a qualidade de seu plano e de sua implementação e as circunstâncias nas quais ele será desenvolvido, com atualização constante e centralizada.

É fundamental que sejam monitorados os posicionamentos dos principais atores ante as ações planejadas, bem como as variáveis do contexto que compõem o cenário.

Da análise de indicadores de recursos, de processos, de desenvolvimento, de programas e projetos, de produtos e de resultados obtêm-se indicadores de qualidade, eficiência, eficácia.

No monitoramento, a informação deve chegar ao gestor para possibilitar a tomada de decisões em tempo hábil para corrigir uma ação em andamento.

Uma retroação mais eficaz e eficiente é a obtida nos menores subprocessos possíveis.

Os canais de comunicação devem ser impostos pelo líder,em qualquer dos tipos de liderança.

As informações produzidas pelo grupo são sempre divulgadas pelo líder, sob a ótica que ele julgar necessária.

A aplicação do tipo de liderança deve ocorrer, independentemente das características do grupo.

Os documentos formais de comunicação da organização são aqueles definidos entre o líder e o seu grupo.

o pensamento sistêmico, consistente no entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade.

a autonomia dos órgãos públicos, tendo como objetivo precípuo gerar resultados para o interesse público secundário.

o controle social restrito, a fim de conferir maior eficiência aos projetos públicos e afastando suas características burocráticas como limites de competitividade.

a gestão não participativa, cujo estilo determina atitude gerencial mais independente e voltada a decisões mais céleres por parte do administrador.

a cultura da conservação de ideias, restringindo - se a experimentação e implementação de experiências gerenciais diferenciadas.