Questões sobre Abordagem Neoclássica da Administração

#Questão 964642 - Administração Geral, Abordagem Neoclássica da Administração, IBFC, 2022, IBGE, Coordenador Censitário de Área - Edital nº 7

Peter Drucker famoso teórico e executivo, relaciona a organização das áreas funcionais da empresa de acordo com seu desempenho e seus objetivos específicos traçados em três planos: Estratégico, Tático e Operacional. Sendo assim, Peter acredita que a APO (Administração Por Objetivo) representa uma escola gerencial que defende uma teoria facilmente aplicável nas empresas. Assinale a alternativa incorreta quanto às características da Administração Por Objetivo.

A) Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo

B) Ênfase na mensuração e no controle dos resultados

C) Não há necessidade de participação da gerência

D) Apoio intensivo do staff (equipe/funcionários)

E) Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos resultados

#Questão 964648 - Administração Geral, Abordagem Neoclássica da Administração, IBFC, 2022, IBGE, Coordenador Censitário de Área - Edital nº 7

O administrador ao estabelecer padrões de desempenho que demonstram a evolução e qualidade do trabalho de acordo com os objetivos de longo prazo, monitorando o desempenho dos colaboradores por meio da coleta de dados e fornecendo para as pessoas feedback a respeito do seu progresso identificando os erros para correção, são atitudes pertinentes à função da administração denominada________. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.

A) liderar

B) organizar

C) planejar

D) recompensar

E) controlar

#Questão 961337 - Administração Geral, Abordagem Neoclássica da Administração, FGV, 2022, TCE-TO, Auditor de Controle Externo - Administração

O adequado desempenho da função controle depende de sistemas de controle organizacional eficazes. Sistemas de controle eficazes devem atender a alguns critérios gerais, mas também precisam se adequar às necessidades de cada organização, levando em conta suas características – ou seja, os sistemas de controle precisam se adequar aos fatores contingenciais que influenciam sua eficácia.
São um critério geral e um fator contingencial relevante para o desenho de sistemas de controle organizacional eficazes, respectivamente:

A) formalização; tecnologia adotada pela organização;

B) ênfase na exceção; grau de descentralização organizacional;

C) ser auditável; setor de atuação da organização;

D) transparência; tipo de departamentalização organizacional;

E) critérios múltiplos; estratégia organizacional.

#Questão 961339 - Administração Geral, Abordagem Neoclássica da Administração, FGV, 2022, TCE-TO, Auditor de Controle Externo - Administração

Certa organização publicou em seu site uma vaga para o cargo de gerente na área de recursos humanos. Entre as atribuições do cargo, estão: “alocação dos especialistas de RH entre as diversas unidades da organização; realização de avaliação de desempenho dos subordinados; definição da estrutura de cargos e salários”. Essas atribuições estão relacionadas, respectivamente, às seguintes funções da administração:

A) organização; controle; organização;

B) direção; controle; organização;

C) planejamento; direção; planejamento;

D) organização; controle; planejamento;

E) direção; direção; organização.

#Questão 962943 - Administração Geral, Abordagem Neoclássica da Administração, FGV, 2022, MPE-SC, Analista em Administração

Uma organização enfrentou, recentemente, problemas na qualidade dos serviços prestados, perda de produtividade e até um número anormalmente alto de pedidos de demissão de funcionários. A alta direção da organização considera importante aprimorar os sistemas de controle, adotando controles preventivos, simultâneos e posteriores, a fim de evitar que os problemas se repitam e que as melhorias necessárias sejam adequadamente planejadas.
São formas de controle preventivo, simultâneo e posterior, respectivamente:

A) supervisão direta; controles estatísticos do processo produtivo; demonstrativos financeiros;

B) definição de limites de gastos; demonstrativos financeiros; auditoria de processos;

C) inspeção de matérias-primas; supervisão direta; controles estatísticos do processo produtivo;

D) testes de seleção de funcionários; supervisão direta; avaliação de desempenho dos funcionários;

E) estabelecimento de regras de conduta; avaliação de desempenho dos funcionários; auditoria de processos.

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