Questões de Administração Geral do ano 2025

#Questão 1095142 - Administração Geral, Gestão de processos, QCONC, 2025, Qconcursos, Simulado Ilimitada - 8° Simulado

[Questão Inédita] No contexto da gestão por processos, é fundamental mapear, medir e aperfeiçoar atividades organizacionais com foco em:

A)

Hierarquia organizacional e especialização do trabalho.

B)

Controle de estoques e sistemas contábeis.

C)

Cadeia de valor e geração de resultados.

D)

Funções administrativas e níveis táticos.

E)

Ações corretivas e imposição de normas.

#Questão 1095193 - Administração Geral, Gestão Estratégica, QUADRIX, 2025, CRF - MS, Técnico em Contabilidade

No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, existem diferentes níveis de influência, cada um com um escopo e um impacto distinto dentro da estrutura da organização. Com base nessa informação, assinale a opção que apresenta o nível de influência que considera a estrutura organizacional de toda a organização e sua interação com fatores externos, incluindo aqueles que não podem ser controlados pela organização.

A)

operacional

B)

contínuo

C)

tático

D)

estratégico

E)

participativo

#Questão 1095194 - Administração Geral, Organizações, Sistemas e Métodos, QUADRIX, 2025, CRF - MS, Técnico em Contabilidade

No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, devem‑se considerar diversos fatores internos que influenciam na natureza da estrutura organizacional. Com base nessa informação, assinale a opção que apresenta os fatores internos que influenciam na estrutura organizacional.

A)

a legislação vigente e as normas regulatórias do setor

B)

as variações econômicas e as crises financeiras globais

C)

o tamanho da organização e suas atividades operacionais

D)

o comportamento do consumidor e as tendências de mercado

E)

a concorrência e suas estratégias de crescimento

#Questão 1095195 - Administração Geral, Organizações, Sistemas e Métodos, QUADRIX, 2025, CRF - MS, Técnico em Contabilidade

A administração por processos, ou organização por processos, consiste em administrar as funções permanentes da organização como elos interligados. Essa abordagem promove uma estrutura horizontal em vez da estrutura vertical tradicional criada pela cadeia de comando, reformulando a maneira como as funções são geridas e direcionando‑as para o atendimento das necessidades dos clientes. Com base nessas informações, assinale a opção correta, em relação às características da organização por processos.

A)

No tipo de estrutura apresentado, os departamentos são eliminados totalmente, favorecendo a implantação por processos.

B)

Os processos são administrados por meio de equipes interdisciplinares autogeridas.

C)

O único indicador de desempenho de uma equipe de processo é a qualidade do produto ou serviço.

D)

A transição para um modelo de organização por processos ocorre de maneira orgânica, sem a necessidade de treinamentos dos colaboradores.

E)

As funções ou os departamentos envolvidos em um processo são administrados separadamente, por meio de diferentes equipes.

#Questão 1095196 - Administração Geral, Organizações, Sistemas e Métodos, QUADRIX, 2025, CRF - MS, Técnico em Contabilidade

A organização por produto é um modelo estrutural utilizado por empresas que trabalham com diferentes produtos ou serviços que apresentam variações significativas entre si. Essa escolha possibilita uma gestão mais eficiente, pois cada unidade de trabalho tem autonomia e responsabilidade sobre um produto ou serviço específico. Com base nessas informações, assinale a opção que apresenta uma característica de tal modelo de organização.

A)

A estrutura organizacional é fundamentada em funções específicas, como produção e vendas, sem considerar os produtos individualmente.

B)

A organização por produto favorece a especialização no entendimento dos produtos e em suas aplicações.

C)

A inovação normalmente é negligenciada, pois os fabricantes podem introduzir apenas pequenas modificações nos mesmos modelos ao longo do tempo.

D)

A organização por produto concentra?se exclusivamente na produção, sem levar em conta as necessidades dos clientes.

E)

A estrutura organizacional mantém?se centralizada, sem delegação de responsabilidades para as unidades de produto.

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