Questões de Administração Geral

#Questão 899645 - Administração Geral, Gestão Estratégica, COSEAC, 2023, UFF, Tecnólogo Formação Gestão Pública

A estratégia competitiva de Porter que consiste em direcionar os esforços de uma empresa para um segmento específico do mercado, grupo de clientes ou uma região geográfica, sob o pressuposto de que a empresa será capaz de atender melhor seu alvo estratégico do que os concorrentes que atuam em toda a indústria, é a estratégia denominada

A) diferenciação.

B) nicho de mercado.

C) diversificação.

D) expansão direta.

E) liderança em custo.

#Questão 899653 - Administração Geral, Gestão Estratégica, COSEAC, 2023, UFF, Tecnólogo Formação Gestão Pública

No diagnóstico estratégico as variáveis internas e controláveis que favorecem a empresa e as variáveis externas e não controláveis e que podem criar condições para a organização que saiba usufrui-las, caracterizam, respectivamente pontos:

A) fortes; ameaças.

B) fracos; ameaças.

C) neutros; ameaças.

D) fortes; oportunidades.

E) fracos; oportunidades.

#Questão 899692 - Administração Geral, Gestão Estratégica, SELECON, 2023, Prefeitura de Barra do Bugres - MT, Técnico em Administração Escolar

#Questão 899695 - Administração Geral, Organizações, Sistemas e Métodos, SELECON, 2023, Prefeitura de Barra do Bugres - MT, Técnico em Administração Escolar

#Questão 899701 - Administração Geral, Gestão Estratégica, FAUEL, 2023, Prefeitura de Piên - PR, Assistente Administrativo

As ferramentas administrativas são recursos que permitem auxiliar o gestor na tomada de decisão, possibilitando a ele fazer analises mais assertivas e simular cenários, do passado, presente e projeções futuras. São várias as ferramentas que o gestor pode utilizar para subsidiar sua tomada de decisão, dentre elas temos a SWOT, PDCA, 5W2H, entre outras. Uma ferramenta também muito conhecida é o Benchmarking. Assinale a alternativa que melhor representa a definição de Benchmarking.

A) É uma ferramenta que ajuda as pessoas a identificar possíveis causas para problemas. Em linhas gerais, ele serve para analisar os processos, em diferentes perspectivas, relacionando causas potenciais para um determinado cenário.

B) É um processo de estudo de concorrência, podendo ser uma análise profunda das melhores práticas usadas por empresas de um mesmo setor que o seu e que podem ser replicadas no seu empreendimento. Entre seus benefícios estão a redução de custos, aumento na produtividade e ampliação na margem de lucro.

C) Em português, análise ou matriz FOFA – é um método de planejamento estratégico que engloba a análise de cenários para tomada de decisões, observando 4 fatores. São eles, em inglês: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats. Em português: Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças.

D) É uma sigla que dá nome a uma ferramenta usada na gestão da qualidade dos processos. Seu foco é a solução de problemas seguindo as quatro fases indicadas pelas letras.

E) É um checklist administrativo de atividades, prazos e responsabilidades que devem ser desenvolvidas com clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto. Tem como função definir o que será feito, porque, onde, quem irá fazer, quando será feito, como e quanto custará.

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