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#Questão 15668 - Administração, Gestão da Mudança, CESPE / CEBRASPE, 2008, IPEA, Técnico de Desenvolvimento e Administração

Diante da necessidade de uma mudança de vulto, a maioria dos administradores reage de forma previsível: reformula a estratégia da organização, busca os suspeitos de sempre — pessoal, salários e processos — para, em seguida, mexer em cargos, realinhar incentivos e cortar o que é ineficaz. Depois, espera pacientemente que o desempenho melhore. E se decepciona. Por algum motivo, as coisas certas não acontecem.

Tendo o texto acima como referência inicial, julgue os itens subseqüentes, acerca dos processos de mudança nas organizações.

Apesar de imprescindível, a dimensão técnico-instrumental nem sempre é considerada em um processo de mudança na organização.

Com relação aos SGBDs, julgue os itens de 81 a 85.

Um SGBD centralizado deve possuir um mesmo software de gerenciamento em diversos sites que, por sua vez, devem ser capazes de suportar múltiplos usuários de maneira homogênea.

Com relação aos SGBDs, julgue os itens de 81 a 85.

O padrão ODBC fornece interfaces para o programa de aplicação para conexão ao SGBD pelo cliente, em plataformas Windows.

Com relação aos SGBDs, julgue os itens de 81 a 85.

O modelo XML, padrão para a troca de dados na Web, utiliza-se de árvores para o gerenciamento de bancos de dados.

#Questão 15669 - Administração, Gestão da Mudança, CESPE / CEBRASPE, 2008, IPEA, Técnico de Desenvolvimento e Administração

Diante da necessidade de uma mudança de vulto, a maioria dos administradores reage de forma previsível: reformula a estratégia da organização, busca os suspeitos de sempre — pessoal, salários e processos — para, em seguida, mexer em cargos, realinhar incentivos e cortar o que é ineficaz. Depois, espera pacientemente que o desempenho melhore. E se decepciona. Por algum motivo, as coisas certas não acontecem.

Tendo o texto acima como referência inicial, julgue os itens subseqüentes, acerca dos processos de mudança nas organizações.

Um histórico de desilusão e desconfiança gera um ambiente no qual os empregados automaticamente condenam ao fracasso o proponente de mudanças, porque os líderes são os grandes responsáveis pelas mudanças organizacionais.

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