Questões Concurso IF-PI

#Questão 1003806 - Educação Artística, , IFPI, 2022, IF-PI, Professor - Arte - Edital nº 73

Sobre os artistas do movimento de vanguarda europeia, NÃO podemos afirmar:

A) Influenciado pela estética africana primitiva, Pablo Picasso, buscava em suas obras romper com o passado da arte ocidental, fundamentando-se na destruição da harmonia clássica das figuras e na fragmentação da realidade.

B) Wassily Kandinsky propõe uma estética abstracionista, em que se predominam as formas e cores criadas livremente, sugerindo, por vezes, associações com elementos da natureza.

C) Mondrian buscou criar uma arte totalmente não figurativa, reduzindo toda a sua pintura a formas, linhas e cores e dispondo-as de maneira intensa, contrastante e rígida.

D) Marc Chagall produziu uma pintura de tendência figurativa, com influência cubista e surrealista, em que predomina uma atmosfera de sonho.

E) Romeno Constantin Brancusi primava pela simplificação das formas, considerando a essência das figuras, eliminando todos os excessos e acessórios.

#Questão 961896 - Administração Geral, Gestão Estratégica, IFPI, 2022, IF-PI, Professor - Administração - Edital nº 73

Em relação à análise do ambiente interno e externo da empresa, indique a alternativa ERRADA, segundo Oliveira (2015):

OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 33. ed. São Paulo: Atlas, 2015.

A) Pontos fortes são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável à empresa, em relação ao seu ambiente.

B) Pontos fracos são as variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável à empresa, em relação ao seu ambiente.

C) Oportunidades são as variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições favoráveis.

D) Ameaças são as variáveis externas e não controláveis pela empresa e que podem criar condições desfavoráveis para a mesma.

E) Os pontos fortes e fracos representam as variáveis incontroláveis, enquanto oportunidades e ameaças representam as variáveis controláveis pela empresa.

#Questão 961897 - Administração Geral, Gestão Estratégica, IFPI, 2022, IF-PI, Professor - Administração - Edital nº 73

#Questão 961898 - Administração Geral, Atribuições das Áreas de Gestão, IFPI, 2022, IF-PI, Professor - Administração - Edital nº 73

Em relação aos custos dos sistemas de distribuição, indique se as afirmativas abaixo são VERDADEIRAS (V) ou FALSAS (F), conforme Dias (2015) e escolha a sequência CORRETA.

DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2015.

( ) O custo de transporte trata-se do valor do frete, em função da modalidade de transporte escolhida para efetuar o transporte; ( ) Custos de estocagem são aqueles necessários pela própria existência do estoque. Dependem do movimento dos produtos e do valor do estoque; ( ) Custos de recepção e de expedição são relativos à carga e descarga dos produtos, na saída e na chegada; ( ) Custos de estrutura são fixos. Independem das quantidades em trânsito e das quantidades em estoque propriamente ditas.

#Questão 961899 - Administração Geral, Atribuições das Áreas de Gestão, IFPI, 2022, IF-PI, Professor - Administração - Edital nº 73

Faça a associação entre a Coluna 1 a Coluna 2 e indique a sequência CORRETA, conforme Dias (2015).

DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2015.

Coluna 1:
A - Transporte destinado a volumes maiores e que possuem custo unitário baixo. O fator tempo não é preponderante; B - Transporte destinado a volumes menores, ou produtos de maior sofisticação que exigem prazos relativamente rápidos de entrega; C - Destinado a cargas “nobres”, devendo ser feito quando os prazos forem imperativos; D - Deve levar produtos de baixíssimo custo unitário, custo tempo de realização da operação não seja fator preponderante no custo do transporte do produto.

Coluna 2:
( ) Aeroviário; ( ) Ferroviário; ( ) Rodoviário; ( ) Hidroviário/marítimo.

Em relação aos transportes, assinale a sequência CORRETA para a Coluna 2:

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