Questões Concurso Centrais Elétricas de Santa Catarina - SC (CELESC/SC) (2ª edição)

#Questão 722692 - Administração, Gestão do Conhecimento, FEPESE, 2018, Centrais Elétricas de Santa Catarina - SC (CELESC/SC) (2ª edição), Analista de Sistemas

Sobre o tópico de Gestão do Conhecimento, considere as seguintes afirmativas.

1. Os ativos intangíveis que constituem o capital intelectual estão disseminados por toda a organização.

2. A gestão do conhecimento deve considerar, além das competências das pessoas que compõem a organização, também as suas redes de interações.

3. A gestão do conhecimento é formada pelo conjunto de processos voltados a criar, capturar, armazenar, compartilhar, aplicar e reutilizar conhecimento.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

A) É correta apenas a afirmativa 3.

B) São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.

C) São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.

D) São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.

E) São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.

#Questão 723258 - Administração, Planejamento, FEPESE, 2018, Centrais Elétricas de Santa Catarina - SC (CELESC/SC) (2ª edição), Assistente Social

O Planejamento no âmbito das empresas propicia alcançar um conjunto de ações para alcançar resultados bem definidos.

Assinale a alternativa correta em relação ao assunto.

A) Planejar implica apenas desenvolver estratégias de ação para explorar o que está acontecendo no ambiente e decidir o que fazer.

B) A projeção do futuro torna-se o resultado tático do planejamento. Desta forma garante resolver as demandas de cunho estratégico para a empresa.

C) Para por em prática os Planos Operacioais são preparados os Planos Táticos, que orientam o destino dos recursos para cada parte do processo.

D) Projetar o futuro é um processo que envolve decidir como agir com base no que está ocorrendo apenas no ambiente imediato.

E) Planejar demanda desenvolver um processo de raciocínio que seja explorador e não determinístico.

#Questão 723260 - Administração, Planejamento, FEPESE, 2018, Centrais Elétricas de Santa Catarina - SC (CELESC/SC) (2ª edição), Economista

Estabeleça a comparação de duas abordagens de formulações de estratégia competitiva: a análise SWOT, do inglês: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats); e o modelo PEST, da sigla para análise Política, Econômica, Social e Tecnológica:

Considerando o que foi estabelecido, no contexto de planejamento estratégico, é correto afirmar:

A) As forças e fraquezas da análise SWOT referem- se a fatores externos, em relação aos quais a empresa possui pouca influência.

B) A análise PEST baseia-se em fatores internos à empresa, como inovações em gestão e política de marketing.

C) No item Social da análise PEST são abordados temas como comportamento e gostos do consumidor, aspetos culturais e demográficos da população, que condicionam as oportunidades de mercado para as empresas.

D) Os aspectos da área Política da análise PEST referem-se aos efeitos de política de gestão, de marketing e de pessoal sobre a competitividade estratégica da empresa.

E) As ameaças na análise SWOT são um componente interno de influência sobre a estratégia da empresa e podem ser exemplificadas pela queda de produtividade motivada por falhas de controle de processo.

#Questão 723503 - Administração Pública, Evolução dos paradigmas de gestão: a Nova Gestão Pública - NGP ou New Public Management - NPM, FEPESE, 2018, Centrais Elétricas de Santa Catarina - SC (CELESC/SC) (2ª edição), Administrador

#Questão 723504 - Administração Pública, Evolução dos paradigmas de gestão: a Nova Gestão Pública - NGP ou New Public Management - NPM, FEPESE, 2018, Centrais Elétricas de Santa Catarina - SC (CELESC/SC) (2ª edição), Administrador

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