Questões Concurso BADESC/SC

Centralização, descentralização, diferenciação e verticalização.

Diferenciação, formalização, centralização e integração.

Formalização, organização, estruturação e departamentalização.

Integração, verticalização, centralização e profi ssionalização.

A missão refl ete os valores, sua vocação e competências centrais da organização.

A missão defi ne os pontos fracos dos sistemas internos da organização.

Estratégia é o caminho para chegar a um objetivo.

Os acordos de cooperação entre as organizações de produção são denominados alianças estratégicas.

Estratégia é o caminho para chegar a um objetivo.

A missão refl ete os valores, sua vocação e competências centrais da organização.

A missão defi ne os pontos fracos dos sistemas internos da organização.

Os acordos de cooperação entre as organizações de produção são denominados alianças estratégicas.

Pessoas, habilidades, estrutura, objetivos empresariais, cultura organizacional, sistemas e estilo.

Habilidades, aprendizagem, cultura organizacional, sistemas, estrutura, processos e organograma.

Pessoas, concorrentes, clientes, consumidores, funcionários, estratégia e cultura organizacional.

Estilo gerencial, macroeconomia, microeconomia, consumidores, clientes, funcionários e concorrentes.

As barreiras à comunicação são as restrições e limitações que ocorrem dentro ou entre as etapas do processo de comunicação, fazendo com que nem todo sinal emitido pela fonte percorra o processo de modo a chegar incólume ao seu destino.

Na comunicação informal a mensagem é enviada, transmitida e recebida por meio de um padrão de autoridade determinado pela hierarquia da empresa, comumente denominado de cadeia de comando.

A comunicação interpessoal é feita somente por escrito.

Conforme o fl uxo direcional dentro da empresa, as comunicações podem ser classifi cadas como descendentes, dirigidas e bilaterais.