Questões de Psicologia da Unesc

Uma equipe de trabalho gera uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.

Equipes coesas são mais produtivas e criativas porque seus integrantes sempre trabalham juntos.

Um grupo de trabalho tem necessidade de engajamento em uma atividade coletiva, que exija um esforço conjunto.

Grupos de trabalho fazem sentido quando existe interdependência de tarefas.

As organizações menos hierarquizadas, menos formais e menos centralizadoras geram pessoas mais livres para criar.

Toda inovação envolve mudança, toda mudança envolve novas ideias ou melhorias.

Pessoas aceitam mudanças com relativa facilidade.

A crise ocorre quando as pessoas participam de um clima de inovação.

Assumir riscos é organizar as equipes de trabalho de modo a considerar o efeito dos resultados sobre as pessoas da organização.

A satisfação no trabalho gera atividades organizacionais que enfatizam a manutenção do status quo em contraste ao crescimento.

A cultura organizacional refere-se sobre a maneira como os indivíduos percebem as características da cultura da empresa e não ao fato de gostarem ou não delas.

A atenção a detalhes, precisão e análise é inversamente proporcional ao grau de inovação.

Mulheres podem se penalizar indevidamente por fracassar em negociações, quando tais ações seriam de seu melhor interesse.

Pessoas com menos poder não são mais pacificadoras, usam mais táticas de confronto que de persuasão, num mecanismo compensatório.

O contexto cultural influencia em nível irrelevante a habilidade de barganha e a ênfase nas relações interpessoais.

Há culturas em que se aprecia o conflito. Isso costuma acelerar o processo de negociação.