pelos funcionários da qualidade.

pela alta direção.

apenas pelos funcionários ligados à produção.

apenas pela auditoria.

pelos voluntários do programa.

por uma documentação cabal de todos os processos.

por pessoas de todos os níveis.

pela alta direção.

por todos funcionários, exceto a alta direção.

pelos produtos e serviços oferecidos.

seu produto com qualidade reconhecida pelos clientes.

princípios da Qualidade Total implementados.

um representante da administração designado.

normas de gestão ambiental implantadas.

um consultor externo contratado.

Abordagem de processo.

Foco no cliente.

Melhoria contínua.

Abordagem sistêmica para a gestão.

Abordagem factual para tomada de decisões.

Análise crítica do sistema da qualidade pela direção.

Planejamento do sistema de gestão da qualidade.

Comprometimento da alta direção com o sistema da qualidade.

Definição de responsabilidades e autoridades.

Controle dos documentos da qualidade.

refere-se à garantia da qualidade na produção, instalação e assistência técnica.

esclarece diferenças e inter-relações entre os principais conceitos da qualidade e fornece diretrizes para seleção, uso e aplicação das demais normas da série, que podem ser utilizadas para o gerenciamento e garantia da qualidade.

fornece diretrizes para implantar e implementar o sistema da qualidade, como fatores técnicos, administrativos e humanos que afetem a qualidade de produtos ou serviços e aprimoramento da qualidade.

refere-se à garantia da qualidade em projetos e desenvolvimento, produção, instalação e assistência técnica. É a mais abrangente, compreendendo todos os processos da empresa.

refere-se à garantia da qualidade na inspeção e ensaio final, é a mais simples.

manual da qualidade, procedimentos, instruções e registros.

procedimentos, manual da qualidade, registros e instruções.

manual da qualidade, instruções, procedimentos e registros.

instruções, manual da qualidade, registros e instruções.

registros, instruções, manual da qualidade e procedimentos.

análise crítica dos pedidos, propostas e contratos realizada pela Alta Direção para orientação ao pessoal.

análise crítica pela direção da política de gestão da qualidade para verificação de sua consistência e pertinência.

análise crítica dos documentos e registros do sistema de gestão da qualidade.

análise dos objetivos da qualidade comparados com o sistema de gestão para decisão da Alta Direção.

análise crítica das atividades e de seus resultados comparados com um modelo de excelência.

extensão na qual as atividades planejadas são realizadas e os resultados planejados, alcançados.

atividade coordenada para controlar e dirigir uma organização.

atividade recorrente para aumentar a capacidade de atender requisitos.

relação entre resultado alcançado e os recursos usados.

capacidade demonstrada para aplicar conhecimentos e habilidades.