Questões de Gestão de Pessoas da FUNDATEC

Chiavenato (2010) define que para assegurar o equilíbrio interno dos salários, a administração salarial utiliza a avaliação e classificação de cargos. Existem diversos métodos de avaliação de cargos e o mais utilizado no mundo denomina-se método de: 

Para Chiavenato (2020), os planos de serviços e benefícios sociais podem ser classificados de acordo com sua exigência, sua natureza e seus objetivos. Sendo assim, quanto aos seus objetivos, relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os planos aos respectivos tipos de benefícios.

Coluna 1

1. Planos assistenciais.

2. Planos recreativos.

3. Planos supletivos.

Coluna 2

( ) Complementação de aposentadoria.

( ) Restaurante no local de trabalho.

( ) Área de lazer nos intervalos de trabalho.

( ) Seguro de vida em grupo.

( ) Horário móvel de trabalho.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

De acordo com Chiavenato (2020), desenhar um cargo significa estabelecer as seguintes condições fundamentais:

I. O conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (conteúdo do cargo).

II. Como o conjunto de tarefas ou atribuições estabelecidas deverá ser desempenhado (métodos e processos de trabalho).

III. A quem o ocupante do trabalho deverá se reportar (responsabilidade), isto é, relação com seu superior.

IV. Quem o ocupante do trabalho deverá supervisionar ou dirigir (autoridade), isto é, relação com seus subordinados.

Quais estão corretas?

Embora se associe normalmente a avaliação de desempenho à mensuração de eficiência na gestão de programas públicos, este não é, evidentemente, o único e, eventualmente, nem o mais importante critério a ser utilizado na avaliação. A lista dos critérios que podem ser utilizados é longa e a escolha de um, ou vários deles, depende dos aspectos que se deseja privilegiar na avaliação. Nesse sentido, assinale a alternativa a seguir que corresponde ao conceito de efetividade.

Para Marras (2016), o que se busca ao desenvolver um talento é o despertar de suas potencialidades, permitindo que aflorem e cresçam até o nível desejado de resultados. Segundo esse autor, as organizações estimulam a participação, de forma planejada e sistemática, em eventos que possibilitem e levem à reflexão sobre temas os mais diversos e atualizados, como economia, marketing, política internacional, recursos humanos, inovações tecnológicas, comunicações, etc. São exemplos de tais eventos, EXCETO: