Questões de Gerência de Projetos do ano 2025

#Questão 1105710 - Gerência de Projetos , Áreas de conhecimento, INAZ , 2025, Prefeitura de Bocaina do Sul - SC, Digitador de Programas

A gestão eficaz do tempo é um dos pilares da produtividade, especialmente em ambientes corporativos. Profissionais que utilizam metodologias como listas de tarefas, calendários e ferramentas de gestão enfrentam menos dificuldades em cumprir prazos e manter a qualidade do trabalho. Imagine um cenário onde um funcionário está sobrecarregado com múltiplas responsabilidades e precisa definir prioridades para concluir tarefas importantes antes de um prazo apertado.
Com base nos princípios de gestão do tempo, assinale a alternativa CORRETA.

A)

O método GTD (Getting Things Done) recomenda que todas as tarefas sejam iniciadas imediatamente, sem classificação por prioridade, para garantir que nenhuma seja esquecida.

B)

O uso de ferramentas como calendários digitais é útil, mas não permite notificações ou lembretes automáticos sobre prazos e eventos.

C)

Delegar tarefas é uma prática que deve ser evitada, pois compromete o controle direto do responsável sobre o andamento do projeto.

D)

A priorização de tarefas em matrizes, como a de Eisenhower, é inadequada em ambientes com demandas contínuas, pois não considera urgências.

E)

A técnica Pomodoro é uma estratégia que combina intervalos regulares de descanso com períodos intensos de foco, otimizando a produtividade.

#Questão 1106059 - Gerência de Projetos , Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio , QUADRIX, 2025, CORE-CE, Fiscal

Em uma organização, os colaboradores devem conhecer a metodologia empregada no seu trabalho para planejar bem as suas atividades. Sabe‑se que uma das atividades do desenvolvimento de determinado projeto tem por objetivo elaborar um relatório dos possíveis meios de desenvolvimento, definindo custos e benefícios de cada alternativa. Com base nessas informações, assinale a opção que apresenta a definição dessa fase de desenvolvimento do projeto.

A)

levantamento da situação atual do projeto

B)

delineamento e estruturação do projeto

C)

detalhamento do projeto

D)

treinamento, teste e implementação do projeto

E)

estudo de viabilidade e de alternativas do projeto

#Questão 1107254 - Gerência de Projetos , PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , IGEDUC, 2025, Prefeitura de Calumbi - PE, Agente Administrativo

Leia as asserções a seguir e responda:

I.O gerenciamento de projetos envolve o planejamento, execução, monitoramento e controle de todas as etapas de um projeto, com o objetivo de atingir seus objetivos dentro do prazo, orçamento e qualidade construído.
PORTANTO,
II.A aplicação de boas práticas no gerenciamento de projetos garante que os recursos alocados sejam de forma eficiente, os riscos sejam identificados e mitigados, e os resultados atendam às expectativas das partes interessadas, garantindo o sucesso do projeto.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

A)

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

B)

As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

C)

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

D)

As asserções I e II são proposições falsas.

#Questão 1107384 - Gerência de Projetos , Áreas de conhecimento, IGEDUC, 2025, Câmara de Calumbi - PE, Recepcionista

Em um projeto de implantação de serviços digitais no setor público, o gestor adota o método PERT (Program Evaluation and Review Technique ) para o planejamento do cronograma. Um dos principais benefícios do método PERT para esse tipo de projeto é:

A)

A criação de um fluxo rígido para cada tarefa, impedindo alterações e garantindo a estabilidade dos prazos.

B)

A simplificação do processo, dispensando a análise das variações de tempo entre as etapas.

C)

A flexibilidade ao trabalhar com diferentes durações estimadas, permitindo uma previsão mais precisa de prazos.

D)

A priorização exclusiva de tarefas secundárias, que geralmente sofrem menos pressão de prazos.

Questões de Gerência de Projetos do ano 2025

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