atingir o nível de produtividade estabelecido.

permitir incrementar os estoques e os custos operacionais.

manter o nível de atendimento solicitado.

manter os produtos com a qualidade especificada.

assegurar o atendimento das ordens de produção.

0,65 e 0,75

0,60 e 0,65

0,50 e 0,55

0,40 e 0,50

0,25 e 0,35

coletar ideias de forma ampla.

realizar uma auditoria de riscos, dando atenção especial a áreas com maior potencial de prejuízo para o projeto.

alterar o escopo do projeto, evitando riscos para os quais a organização não se preparou.

utilizar ferramentas de tomada de decisão que pressuponham previsibilidade.

formar um contexto robusto de gerenciamento capaz de lidar com o inesperado.

envolve o estabelecimento de metas, a definição do projeto e a organização da equipe.

envolve o monitoramento de todas as atividades previstas para a realização do projeto.

envolve o monitoramento dos custos, dos recursos e dos orçamentos.

pode ser eliminada em função do tipo de controle a ser estabelecido durante o projeto.

é realizada simultaneamente com as fases de programação e controle.

importância relativa do custo, do tempo e da qualidade pode variar conforme o tipo de projeto, embora sejam sempre parâmetros relevantes.

redução do tempo necessário para a realização de cada atividade pode contribuir para a redução do tempo total de conclusão do projeto.

avaliação definitiva do projeto só pode ser realizada quando o projeto for concluído, uma vez que é impossível estabelecer critérios para o controle da qualidade ao longo do projeto.

gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade pode ser bastante complexo em grandes projetos.

custo global de um projeto deve ser estabelecido no princípio, sendo necessário controlar os recursos, para que os custos planejados não sejam excedidos.

caminho mais curto é formado pelas atividades B, E e G, independente da duração da atividade G.

projeto possui dois caminhos críticos, independente da duração da atividade G.

projeto apresentará um caminho crítico, se a duração da atividade G for igual a um dia.

projeto apresentará três caminhos críticos, se a duração da atividade G for igual a dois dias.

duração total do projeto independe da duração da atividade G.

definição dos requisitos.

estudo de viabilidade.

design.

encerramento.

execução.

a variação do tempo de entrega dos produtos até os clientes finais não é um fator relevante, pois apenas o tempo médio de entrega deve ser considerado.

a variação do tempo de entrega é indicador da confiabilidade do transportador.

o tempo médio de entrega deve ser definido apenas após a venda das mercadorias, pois pode influenciar na decisão dos compradores.

as perdas de mercadorias, durante a atividade de transporte, não são importantes, uma vez que todos os produtos são seguráveis.

as perdas de mercadorias, durante o transporte, independem da qualidade do transportador.

o desenvolvimento de fornecedores pode incluir o treinamento e o fornecimento de suporte técnico.

o desenvolvimento de fornecedores deve estar em sintonia com os requisitos de qualidade da empresa.

as estratégias de negociação incluem o modelo de preços, com base nas publicações ou índices de preços.

as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do fornecedor.

as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do comprador.

de reserva.

de antecipação.

de segurança.

cíclicos.

sazonais.