Questões sobre CMMI e MPS-BR

#Questão 120089 - Ciência da Computação, CMMI e MPS-BR, CESPE / CEBRASPE, 2008, MCT, Analista em Ciência Pleno 1

#Questão 119425 - Ciência da Computação, CMMI e MPS-BR, FUNDEP, 2007, TJMG/MG, Administrador de Banco de Dados

Considerando os modelos de maturidade (por exemplo: SW-CMM e CMMI) para organização desenvolvedora de software, é INCORRETO afirmar que

A)

a gerência de mudanças tecnológicas é uma área mais básica do que a gerência de configuração.

B)

a gerência de requisitos é uma área mais básica do que a engenharia de produtos de software.

C)

o planejamento de projetos é uma área mais básica do que o planejamento de treinamentos.

D)

os aspectos gerenciais têm prioridade sobre os aspectos técnicos do desenvolvimento.

#Questão 119485 - Ciência da Computação, CMMI e MPS-BR, CESPE / CEBRASPE, 2007, TRE AP, Analista Judiciário

Considerando a figura acima, que apresenta os principais componentes do modelo CMMI, assinale a opção correta.

A)

O modelo CMMI prescreve a existência de cinco níveis de maturidade de processo de software que podem ser atribuídos a uma organização, sendo os cinco níveis alcançados independentemente.

B)

O modelo CMMI apresenta um conjunto de áreas de processos explicitamente voltadas para o gerenciamento de projetos de software, entre as quais incluem-se planejamento, monitoramento, controle e encerramento.

C)

O modelo CMMI define quatro práticas genéricas, originalmente denominadas common features.

D)

O alcance de níveis de capacidade no modelo CMMI está diretamente relacionado ao desempenho de metas específicas e, de forma indireta, ao desempenho de metas genéricas.

E)

No modelo CMMI, não existem práticas específicas diretamente relacionadas a mais de uma meta específica.

#Questão 119499 - Ciência da Computação, CMMI e MPS-BR, FCC, 2007, TJPE/PE, Analista Judiciário

#Questão 119513 - Ciência da Computação, CMMI e MPS-BR, FCC, 2007, TRF 3ª, Analista Judiciário

No modelo de estágios deo CMMI, são três áreas de processo no nível Gerido com foco na Gestão Básica de Projeto:

A)

a Gestão de Requisitos o Planejamento de Projeto e o Monitoramento e Controle do Projeto

B)

a Meditação e Análise, a Gestão Integrada do Projeto e a Definição do Processo Organizacional

C)

o Foco do Processo Organizacional, o Planejameno de Projeto e a Gestão Quantitativa de Projeto

D) o Monitoramento e Controle do Projeto, a Análise e Resolução Causal e a Definição do Processo Organizacional

E)

o Treinamento Organizacional, a Gestão Integrada do Projeto e o Planejamento de Projeto

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