Questões de Ciência da Computação do ano 2009

O PMBOK especifica nove áreas de conhecimento da gestão de projetos: escopo, tempo, qualidade, custo, integração, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. Como se verifica na figura acima, há um grupo de processos de iniciação que procura facilitar a autorização formal para se iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto, enquanto os processos de planejamento são utilizados pela equipe de gerenciamento de projetos para planejar ou gerenciar um projeto para a organização. O grupo de processos de execução é relativo às atividades utilizadas para se terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento de projeto e, dessa forma, cumprir os requisitos do projeto, enquanto o grupo de processos de encerramento inclui todas as atividades necessárias para se entregar um produto terminado ou encerrar um projeto cancelado.

 Considerando as informações acima, julgue os itens de 101 a 105, a respeito das melhores práticas de gerenciamento de projetos.

O plano de gerenciamento do projeto determina qual trabalho deve ser realizado e quais entregas precisam ser produzidas, e a declaração do escopo do projeto determina como o trabalho deve ser realizado.

Acerca de planejamento de sistemas de informação e de formalização e controle nas organizações, julgue os itens de a 120. Na elaboração de um projeto lógico de um sistema de informação, um analista não deve omitir especificações acerca do funcionamento do hardware, do software, do processamento lógico e sobre os métodos de entrada e saída, para que possa determinar as melhores opções de implementação do projeto e escrever as especificações físicas.

Acerca de planejamento de sistemas de informação e de formalização e controle nas organizações, julgue os itens de a 120. A decisão final para a construção de um sistema de informação para determinada área de uma empresa parte de um estudo do problema promovido pelo gestor da área. Quanto às soluções disponíveis no mercado, não é importante considerar a realidade da empresa desse gestor, pois os problemas são específicos, mas as soluções são genéricas.

Acerca de planejamento de sistemas de informação e de formalização e controle nas organizações, julgue os itens de a 120. As seguintes etapas podem ser consideradas parte de um método de planejamento estratégico de sistemas de informação que possam formar um plano diretor: levantamento e análise dos sistemas existentes na organização ou aqueles externos a ela e que lhe são necessários; avaliação dos recursos de processamento de informações existentes na organização; e desenvolvimento de um modelo global de sistemas de informação.

Acerca de planejamento de sistemas de informação e de formalização e controle nas organizações, julgue os itens de a 120. A técnica de comparação entre o que foi realizado e o que foi esperado é uma das fases constituintes do processo de controle e avaliação de uma estrutura organizacional.