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Questões sobre Gestão do Escopo do projeto

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Listagem de Questões sobre Gestão do Escopo do projeto

#Questão 788508 - Ciência da Computação, Gestão do Escopo do projeto, CONSULPLAN, 2017, Tribunal Regional Eleitoral / Rio de Janeiro (TRE RJ), Analista Judiciário

Essas informações se referem a um processo do Gerenciamento do Escopo do Projeto. São atividades de entrada desse processo, EXCETO:

A) Linha de base do escopo.

B) Documentação dos requisitos.

C) Fatores ambientais da empresa.

D) Ativos de processos organizacionais.

#Questão 95085 - Ciência da Computação, Gestão do Escopo do projeto, CESPE / CEBRASPE, 2013, TRT 17ª, Analista Judiciário

Com relação aos processos de definição, implantação e gestão de políticas organizacionais, julgue os itens a seguir. As consequências de perda de confidencialidade, integridade e disponibilidade devem ser tratadas no sistema de gestão de segurança da informação (SGSI) e não constam da análise de riscos, visto que podem ser mensuradas somente após a avaliação do risco.

C) Certo

E) Errado

#Questão 133867 - Ciência da Computação, Gestão do Escopo do projeto, FCC, 2013, TRT 12ª, Analista Judiciário

O Gerenciamento do Escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto abrange todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Está de acordo com o guia PMBoK 4ª edição afirmar que

no contexto do projeto, o termo escopo pode se referir ao escopo das funcionalidades, que descreve as características e funções de um produto e ao escopo de entrega, que se refere ao trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto com as características e funções especificadas.

os processos usados para gerenciar o escopo, assim como as ferramentas e técnicas de suporte, são os mesmos, independentemente da área de aplicação, e são definidos como parte do ciclo de vida do projeto. A declaração detalhada e aprovada do escopo do projeto é linha de base para os requisitos do projeto.

o resultado do trabalho envolvido na execução dos 10 processos de gerenciamento do escopo é usado para se definir o processo “Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto”, que produz um plano de gerenciamento do escopo fornecendo diretrizes sobre como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado.

coletar os requisitos é parte da definição do escopo. Estes requisitos se transformam no termo de abertura do projeto. O planejamento do custo, do cronograma e do escopo são todos construídos com base nesses requisitos. O desenvolvimento dos requisitos começa com uma análise da informação contida no escopo e no registro dos stakeholders.

definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. A preparação detalhada da declaração do escopo é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições que são documentadas durante a iniciação do projeto. Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior especificidade, conforme as informações a respeito do projeto são conhecidas.

#Questão 832514 - Ciência da Computação, Gestão do Escopo do projeto, CETRO, 2013, Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA), Analista Administrativo (Área 5

Assinale a alternativa que apresenta em qual grupo se encontra a atividade de definição do escopo.

A) Grupo de processos de planejamento.

B) Grupo de processos de iniciação.

C) Grupo de processos de execução.

D) Grupo de processos de monitoramento.

E) Grupo de processos de controle.

#Questão 101418 - Ciência da Computação, Gestão do Escopo do projeto, CESGRANRIO, 2012, EPE, Analista de Gestão Corporativa

Um gerente de projetos estabelece o seguinte planejamento para o Projeto XYZ sob sua responsabilidade:

- A atividade 1 inicia o projeto e tem duração de 8 horas.

- A atividade 2 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 12 horas.

- A atividade 3 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 16 horas.

- A atividade 4 só pode começar após o término das atividades 2 e 3 e também tem duração de 16 horas.

- A atividade 5 é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade 4 e tem duração de 8 horas.

Considere que a atividade 2 tenha sofrido um atraso em sua execução, levando, na realidade, 20 horas para ser concluída. Como as demais atividades foram executadas no tempo e na sequência inicialmente previstos pelo gerente de projetos, é IMPROCEDENTE a afirmação de que o

A) impacto do atraso da atividade 2 alterou o início da execução da atividade 4 do projeto.

B) impacto do atraso da atividade 2 alterou o início da execução da atividade 5 do projeto.

C) impacto do atraso da atividade 2 no cronograma geral do projeto foi de 8 horas.

D) caminho crítico mudou de 1, 3, 4 e 5 para 1, 2, 4 e 5.

E) o novo caminho crítico ficou com 52 horas.

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