Questões de Administração da FUNIVERSA

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Listagem de Questões de Administração da FUNIVERSA

#Questão 9238 - Administração, Administração de Projetos, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Consultor Pleno

De acordo com o PMBOK® 2004 o Gerenciamento de Tempo do Projeto contém os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo, que inclui:

#Questão 9239 - Administração, Administração de Projetos, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Consultor Pleno

Assinale a alternativa correta. De acordo com o Project Management Institute (PMI) um projeto pode ser definido como:

#Questão 9247 - Administração, Administração de Projetos, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Consultor

Os fatores de produção, mercadológico, financeiro, humano e administrativo aparecem em vários mecanismos para seleção de projetos. Assinale a alternativa que não representa mecanismo para seleção de projetos.

#Questão 9006 - Administração, Administração de Marketing, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Consultor

A efetiva pesquisa de marketing envolve as 5 etapas seguintes: definição do problema e dos objetivos da pesquisa, desenvolvimento do plano de pesquisa, coleta de informações, análise das informações e apresentação dos resultados. Assinale a alternativa correta em relação à etapa de desenvolvimento do plano de pesquisa.p>

#Questão 9237 - Administração, Administração de Projetos, FUNIVERSA, 2006, APEX Brasil, Analista

A Gerência de Projetos, como filosofia e estratégia gerencial, que pode ser aplicada em quaisquer áreas e níveis organizacionais, podendo permitir, assim, até mesmo à concepção de um verdadeiro "cardápio de projetos" para os diversos segmentos da organização, tem pelo menos duas escolas de ensinamentos, quais sejam:

I - a primeira que fundamenta-se no ciclo de vida do projeto e segmentando o projeto em fases como concepção, planejamento, execução e fechamento/encerramento; a segunda, conhecida como "Universo de Conhecimento da Gerência de Projetos" e cujos pressupostos enfatizam disciplinas que devem ser aplicadas na condução de Projetos, tais como gerenciar custos, recursos humanos, riscos, prazos, escopo, suprimentos, entre outros, de modo a assegurar conformidade e efetividade à Gerência de Projetos.

II - a primeira que fundamenta-se nos pressupostos do Desenvolvimento Organizacional - DO; a segunda que incorpora as premissas da Administração por Sistemas.

III - a primeira, que tem origem a partir dos conceitos tradicionais de gerência de projetos; a segunda que incorpora as fundamentações inerentes ao Desenvolvimento Gerencial - DG e ao Desenvolvimento Organizacional - DO.

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