Questões de Administração da FEPESE

O treinamento no trabalho inclui o rodízio de tarefas, os programas de aprendizagem, a preparação de substitutos eventuais e os programas formais com mentores.

Os métodos de treinamento costumam ser classifi cados como formais ou informais, e no trabalho ou fora do trabalho

Historicamente, o treinamento signifi ca treinamento informal, planejado com antecedência e com formato estruturado.

A maneira pela qual as pessoas processam, internalizam e memorizam coisas novas não é necessariamente a mesma.

Condicionamento clássico: um tipo de condicionamento em que um comportamento voluntário desejável conduz a uma recompensa ou evita uma punição.

Condicionamento operante: um tipo de condicionamento no qual um indivíduo responde a algum estímulo que originalmente não produzia tal resposta

A habilidade não infl uencia diretamente o nível de desempenho e de satisfação do funcionário.

Aprendizagem: qualquer mudança relativamente permanente no comportamento, que ocorra como resultado de uma experiência.

O modelo Colegiado de Comportamento Organizacional depende do fato de a administração criar um sentimento de associação com os empregados. Como resultado, os empregados sentem-se necessários e úteis.

As empresas diferem umas das outras quanto à qualidade do Comportamento Organizacional que desenvolvem.

Nem toda empresa tem um sistema de Comportamento Organizacional.

Toda empresa tem um sistema de Comportamento Organizacional.

É baseado no poder; a orientação gerencial é autoridade; a orientação do empregado é o desempenho no cargo.

É baseado na participação; a orientação gerencial é de grupos de trabalho; a orientação do empregado é desempenho no cargo.

É baseado na liderança; a orientação gerencial é de grupos de trabalho; a orientação do empregado é o comportamento respondente.

É baseado na participação; a orientação gerencial é de grupos de trabalho; a orientação do empregado é o comportamento respondente.

Razões materiais, razões estáticas, razões emocionais.

Razões psicológicas, razões fi nanceiras e razões causais.

Razões sociais, razões materiais e efeito sinérgico.

Razões sociais, razões materiais e razões óbvias.