Questões de Administração da FEPESE

A cadeia de comando é a linha única de autoridade que vai do topo da organização até o escalão mais baixo, determinando quem se reporta a quem na empresa.

Depois de dividir o trabalho por meio da especialização, a empresa precisa agrupar as atividades para que as tarefas comuns possam ser coordenadas. A base segundo a qual as tarefas são agrupadas é chamada de centralização ou descentralização.

Existem seis elementos básicos a serem focados pelos administradores quando projetam a estrutura organizacional das empresas: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, amplitude de controle, centralização e descentralização e formalização.

Uma estrutura organizacional defi ne como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas.

MM, MO, MM, MO, MM, MM, MO MM, MM, MO, MO

MM, MO, MO, MM, MO, MM, MO, MM, MO, MO, MO

MO, MM, MO, MM, MO, MO, MM, MO, MO, MM, MM

MO, MM, MM, MO, MM, MO, MM, MM, MM, MM, MO

São de dois tipos apenas: tático e operacional

São de três tipos: estratégico, tático e eclético.

São de três tipos: estratégico, tático e operacional.

São de três tipos: estratégico, operacional e irracional.

É o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar efi cientemente os objetivos da mesma.

Signifi ca que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites.

Signifi ca administrar problemas de maneira reativa.

Signifi ca administrar, infl uenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais para a empresa.

É a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da organização.

É a capacidade de determinar objetivos apropriados.

É o processo de estabelecer objetivos e as linhas de ação adequadas para alcançá-los.

É o objetivo amplo da organização e que justifi - ca a sua existência.