Globalização − estabelecimento de parcerias produtivas com empresas de várias regiões do mundo.

Avanços tecnológicos − adoção do chamado e-commerce como ferramenta privilegiada de ação.

Gerenciamento de talentos − criação de programas de treinamento para aprimorar qualificações desejáveis.

Capacidade de resposta à competitividade de mercado − promoção da rapidez no atendimento a clientes.

Contenção de custos − promoção de investimentos em novas tecnologias.

Igualitarismo.

Remuneração Estratégica.

Elitismo.

Remuneração Aberta.

Remuneração Indireta.

os baixos estoques de segurança expõem a empresa a falhas na entrega dos produtos.

a necessidade de prever com precisão o nível de estoque necessário exige técnicas sofisticadas de planejamento.

a empresa se torna independente de seus diversos fornecedores.

os altos níveis de exigência de eficiência na gestão dos estoques impõem custos altos de treinamento dos colaboradores.

a pressa em realizar as entregas pode resultar em baixa qualidade dos produtos.

a possibilidade de realizar a contagem da cada item independentemente do respectivo código de inventário.

o estabelecimento de intervalo variável para a contagem de todo o estoque de uma só vez, mantendo o almoxarifado em funcionamento.

a determinação de intervalo fixo para a contagem dos itens sem que seja preciso classificar o material.

a facilidade de contagem contínua do material, além da definição variável do intervalo para cada tipo de material.

a contagem realizada em períodos curtos, já que o almoxarifado tem de ficar fechado.

o foco são os processos, diretamente responsáveis pela satisfação do cliente-fornecedor.

subprocessos são tarefas tipicamente executadas por um departamento.

as decisões são tomadas pelas gerências diretamente responsáveis pelos processos.

o objetivo central é o redesenho de processos, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização.

a prioridade é a racionalização de processos por meio da redução de níveis hierárquicos desnecessários.

constituir-se em instrumento eficaz na busca da satisfação dos clientes e do aperfeiçoamento contínuo da gestão da qualidade.

permitir a maximização da lucratividade da empresa a partir do gerenciamento da aquisição, movimentação, armazenagem de materiais e produtos acabados.

desenvolver condições organizacionais de satisfação do pessoal, alcançando os objetivos individuais.

fazer com que as informações cheguem, de forma rápida e eficiente, às pessoas que necessitam delas para a tomada de decisão.

propiciar a maximização de resultados, econômicos e financeiros, decorrentes das atividades operacionais.

Existir, pelo menos, duas partes envolvidas.

As partes envolvidas apresentam conflito de interesses a respeito de um ou mais tópicos.

Uma negociação pode apresentar duas abordagens: distributiva e integradora.

Uma das habilidades de negociação é a utilização de critérios subjetivos para a negociação.

Toda busca de acordo e de consenso requer alguma forma de negociação.

os custos de implementação e custos mensais de manutenção.

a finalidade de uso.

a flexibilidade de uso.

a aceitabilidade do produto no mercado.

a hierarquização dos processos.

dizem respeito à coordenação das ações individuais, perspectivas de curto prazo, com vistas ao alcance de resultados imediatos.

podem ser estabelecidas entre diferentes pessoas e/ou instâncias de uma mesma organização, entre organizações e seus diferentes clientes externos e entre diferentes organizações públicas.

constituem sistemas de fluxo de trabalho e delimitação de competências, visando ao aprimoramento de todas as etapas produtivas, com foco na qualidade.

são estabelecidas exclusivamente no âmbito interno de cada instituição, com vistas a propiciar a coordenação flexível e o reforço das hierarquias em linha, com permanentes e claras definições de tarefas.

constituem sistemas internos e externos de comunicação, que objetivam sofisticar os mecanismos de controle e emitir comandos claramente delimitados, de molde a atingir pessoas que operam em diferentes unidades de trabalho.

planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.

estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto.

gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.

gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.

controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.