exigir que os colaboradores façam aquilo que o líder quer.

permitir que a participação dos colaboradores definam as estratégicas da organização.

negociar benefícios salariais em troca de disciplina e produtividade.

motivar as pessoas a fazerem aquilo que deve ser feito.

induzir as pessoas da organização a fazerem aquilo que elas não fariam espontaneamente.

organização significa, a partir de uma sondagem do futuro, desenvolver planos de ações para atingir as metas traçadas.

comando pressupõe relações hierárquicas claramente definidas, estabelecendo explicitamente como administradores e subordinados se influenciam, bem como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.

controle está relacionada à concatenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.

coordenação diz respeito ao estabelecimento de padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que a prática utilizada é a mais compatível com o que se espera e necessita.

previsão envolve coordenar todos os recursos da empresa − humanos, financeiros, físicos ou materiais −, alocando-os da melhor forma, segundo o planejamento estabelecido e de acordo com as possibilidades orçamentárias.

à assessoria e ou consultoria contratada investigar todo plano de treinamento para aprovação do treina mento aplicado.

ao administrador de linha a responsabilidade pela percepção dos problemas e todas as decisões sobre o treinamento aplicado.

aos colaboradores, assessoria e ou consultoria contratada decidir sobre os problemas de diagnóstico.

aos subsistemas de recursos humanos possibilitar que os diversos setores do treinamento se integrem.

aos sistemas de informação de recursos humanos que integrem a dependência do treinamento aplicado.

elaborar, implementar e avaliar programas de treinamento, apoiados em estratégias lúdicas adequadas, que contemplem os objetivos estrategicamente defi nidos pela organização.

efetuar o levantamento das necessidades de treinamento considerando somente os objetivos organiza cionais e pessoais dos colaboradores.

efetuar o levantamento das necessidades de treinamento considerando os objetivos organizacionais e definindo as competências a serem adquiridas pelo colaborador para sua vida profissional e principal mente pessoal.

elaborar um programa de treinamento que contenha o momento da crise mercadológica e a análise dos lucros escolhendo como estratégia a ser utilizada o psicodrama.

realizar uma avaliação do treinamento aplicando danças circulares e RPG para mensurar as competências técnicas e comportamentais dos treinados.

pode-se utilizar, como ferramenta de captação de mão de obra, anúncios abertos, anúncios semiabertos, anúncios fechados. É um subprocesso de monito- ração de RH.

pode-se utilizar: o recrutamento interno, para a divulgação de uma vaga em aberto, que busca o reaproveitamento dos empregados da empresa; o recrutamento externo, que busca o profissional adequado no mercado de trabalho. É um subprocesso de desenvolvimento de RH.

deverá haver alinhamento aos subprocessos de RH, bem como, as demais áreas da empresa, buscando assim uma constante interação entre as áreas. É um subprocesso de manutenção de RH.

pode-se utilizar ferramentas como: diagramas e fluxogramas, entre outros, visando garantir um processo seletivo mais adequado e condizente com o perfil desejado. É um subprocesso de aplicação de RH.

recruta-se e seleciona-se o profissional com o perfil adequado à cultura organizacional da empresa, bem como, à área requisitante, portanto é um subprocesso de suprimento/provisão de RH.

Cesta básica, 13º salário e assistência odontológica.

Férias, salário maternidade e transporte fretado.

Vale-refeição, férias e assistência médica.

Pagamento de quilometragem, cesta básica e assistência médica.

Salário família, 13º salário e Participação nos Lucros e Resultados.