o abandono do chamado “marketing verde”.

o estudo e a criação de embalagens não recicláveis.

o deslocamento do foco da promoção do consumo para a promoção do consumo responsável.

a obsolescência planejada dos produtos.

o desenvolvimento de produtos ambientalmente menos seguros.

I-2, II-1 e III-3.

I-3, II-2 e III-1.

I-1, II-3 e III-2.

I-1, II-2 e III-3.

I-2, II-3 e III-1.

o conjunto de tarefas desempenhado por uma ou mais pessoas, servindo como base para a departamentalização.

a posição hierárquica que uma pessoa ocupa na empresa e o conjunto de atribuições a ela conferido.

a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.

a cadeia de comando que se inicia nos gestores de topo e segue até os trabalhadores não gestores, passando sucessivamente por todos os níveis organizacionais.

a guia de conduta, estável e de longo prazo, estabelecida para dirigir a tomada de decisões.

centralização.

descentralização.

departamentalização.

reengenharia.

downsizing.

II e III, apenas.

I e II, apenas.

I, II e III.

I e III, apenas.

III, apenas.

podem ser definidas como um conjunto de sistemas fundados na tecnologia da informação, com centralização de ações para consecução de objetivos comuns.

correspondem a um conjunto de órgãos que atuam de forma centralizada e coordenada.

fundamentam-se na gestão de processos e pessoas com o objetivo de maximizar os resultados pretendidos.

consistem em um conjunto organizado de objetivos estratégicos, indicadores e metas, alinhados a um sistema de coordenação.

utilizam o modelo de gestão horizontal, sem controle hierárquico, com interação e compartilhamento de ideias para gerar soluções.

as duas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.

as duas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.

a primeira é verdadeira e a segunda é falsa.

as duas são falsas.

a primeira é falsa e a segunda é verdadeira.

Estrutura organizacional.

Cultura organizacional.

Clima organizacional.

Planejamento organizacional.

Mudança organizacional.

constitui-se como síntese dos sentimentos produzidos pelas organizações sobre seus integrantes.

pode ser usado como ferramenta na busca de um melhor relacionamento entre a empresa e seus funcionários.

abarca sentimentos positivos, negativos e de indiferença.

é índice de satisfação dos membros de uma empresa.

contraria o conceito de “Qualidade de Vida no Trabalho”.

um sistema de relacionamento ineficaz.

satisfação das necessidades pessoais dos participantes e elevação de sua moral.

um sistema de relacionamento com conflitos.

uma insatisfação no ambiente de trabalho em relação ao comportamento dos participantes.

uma experimentação sem necessidade de envolver os participantes.