1-II, 2-III, 3-IV, 4-I, 5-V.

1-III, 2-I, 3-II, 4-V, 5-IV.

1-III, 2-V, 3-II, 4-IV, 5-I.

1-II, 2-V, 3-IV, 4-III, 5-I.

1-I, 2-III, 3-II, 4-IV, 5-V.

a primeira é verdadeira e a segunda é falsa.

as duas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.

as duas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.

a primeira é falsa e a segunda é verdadeira.

as duas são falsas.

é um indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização.

refere-se ao ambiente interno existente entre as pessoas que convivem no meio organizacional e está relacionado com o grau de motivação de seus participantes.

é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização, cuja influência no seu comportamento é bastante reduzida.

é considerado como o elo conceitual entre o nível individual e o nível organizacional, no sentido de expressar a compatibilidade das expectativas, valores e interesses individuais com as necessidades, valores e diretrizes formais.

é fenômeno perceptual duradouro, construído com base na experiência, multidimensional e compartilhado pelos membros de uma unidade da organização, cuja função principal é orientar e regular os comportamentos individuais de acordo com os padrões determinados por ela.

identifica os funcionários menos eficientes em seu quadro.

constitui uma oportunidade da empresa realizar melhorias contínuas no ambiente de trabalho e nos resultados dos negócios.

a CLT obriga as empresas a avaliarem seu clima organizacional pelo menos uma vez ao ano.

é uma forma de saber como anda o desempenho dos seus principais concorrentes.

é uma forma de atuar com responsabilidade socioambiental.

enfatiza a identificação de forças e fraquezas de uma organização, em uma análise ambiental, auxiliando no planejamento estratégico.

está dentro do escopo do controle de qualidade nas organizações.

associa-se à noção de melhoria contínua.

a fase de planejamento do ciclo está ligada ao estabelecimento de metas e definição de métodos para alcançá-las.

a fase de execução do ciclo consiste em capacitação da organização para a implementação do planejado e na própria implementação do plano.

as condições adequadas de trabalho.

o reconhecimento profissional.

os benefícios e serviços sociais generosos.

as relações amistosas com os supervisores.

a justa remuneração salarial.

I, II e III.

I e II, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

II, apenas.

os colaboradores, com a acentuada divisão de tarefas, encontram-se demasiadamente isolados, sem interação de qualquer natureza.

os avanços tecnológicos, notadamente na área da informação, valorizaram muito os contatos face a face e o desenvolvimento interpessoal, em detrimento de um enfoque mais tecnicista e científico.

mostra-se, na maioria dos contextos grupais e organizacionais, ao lado da competência técnica, absolutamente necessária para o exercício pleno das funções de liderança.

o problema do conflito, nas mais recentes abordagens sobre a gestão de pessoas, já se vê, de antemão, eliminado.

relaciona-se com a noção de capital intelectual e não pode ser entendida como geradora de valor econômico para a organização, mas apenas como fonte de valorização social do indivíduo.

o nível de planejamento estratégico empresarial, possibilitando a análise e trabalho em equipe.

as variáveis de nível macroambiental e microambiental que favorecem a análise ambiental.

as variáveis da política de regras e políticas disciplinares em relação ao ambiente externo.

as variáveis da política de regras e políticas disciplinares em relação ao ambiente interno.

as lideranças autocrática, democrática e liberal.

a ênfase na preservação da cultura organizacional.

a crescente especialização das funções.

a ênfase nos objetivos e resultados.

o foco nos meios e procedimentos.

a visão prioritariamente voltada para o presente.