Questões de Administração da FAPEU

É um documento que sistematiza e estabelece o traçado prévio de uma unidade de ação.

Impede o processo de racionalização das decisões.

Dispensa o detalhamento das ações, uma vez que as mesmas já ocorreram na etapa de cons-trução dos planos.

Dispensa a especificação dos recursos necessários à sua execução.

As finalidades, os objetivos e as metas do projeto devem ser definidos de forma clara e objeti-va.

A compatibilidade dos objetivos e metas do projeto é fator dispensável na etapa de concepção do mesmo.

O detalhamento especifica o conjunto de ações programadas, sua seqüência e interdependên-cia.

A definição clara e objetiva dos recursos humanos permite avaliar a viabilidade do projeto ela-borado.

São frutos da etapa de reflexão: as propostas preliminares, diagnósticos, estudos de viabilida-de e anteprojetos.

Os planos, programas e projetos são resultantes da etapa de decisão.

Os roteiros, as normas, os manuais e os relatórios são resultantes da etapa de ação.

Os diagnósticos, os planos, os programas, os roteiros e os projetos são resultantes da etapa de revisão.

A estrutura linear ou mista demonstra o princípio básico da unidade de comando, segundo o qual cada empregado deve receber orientações de apenas um superior.

A estrutura linear ou mista não expressa o princípio básico da unidade de comando, portanto, cada servidor recebe orientações simultâneas, de mais de um supervisor.

Dentre as vantagens da estrutura linear ou mista, destacam-se a limitação da responsabilidade do colaborador e a rigidez na disciplina.

A organização linear é uma organização de forma piramidal, caracterizada pela unidade de comando, de direção, centralização da autoridade e princípio escalar.