Questões de Administração da ESAF

#Questão 11188 - Administração, Avaliação de Desempenho, ESAF, 2005, MPOG, Analista de Planejamento e Orçamento APO (Prova 1 e 2

O Sistema de Monitoramento e Avaliação (SMA) tem sua estrutura definida no Art. 8º do Decreto nº 5.233. O Sistema é composto por uma Comissão de Monitoramento e Avaliação (CMA) e por Unidades de Monitoramento e Avaliação (UMA). Não é trabalho de integração da CMA e das UMA´s a:

A) Avaliação Anual do PPA.

B) Avaliação de iniciativa setorial.

C) Avaliação dos projetos selecionados.

D) Avaliação da iniciativa não governamental.

E) Avaliação dos Pactos de Concertação.

#Questão 17026 - Administração, Liderança, ESAF, 2005, STN, Analista de Finanças e Controle AFC (Prova 1

Um dos componentes mais decisivos nas relações situadas nas esferas da política e da administração é o poder. Sobre esse tema, indique qual(is) item(ns) abaixo está(ão) correto(s), assinalando a opção correspondente.

A) Somente o item 2 está correto.

B) Somente os itens 1 e 3 estão corretos.

C) Somente o item 4 está correto.

D) Somente os itens 2 e 3 estão corretos.

E) Somente os itens 3 e 4 estão corretos.

#Questão 20495 - Administração, Planejamento, ESAF, 2005, MPOG, Analista de Planejamento e Orçamento APO

Um modelo de rede Petri consiste em nós de condições, setas, nós de eventos e símbolos. Com relação a esse modelo é correto afirmar que

A)

os nós de entrada geralmente são representados por círculos e os de evento por linhas horizontais.

B)

um símbolo em uma condição de término significa que a condição ainda não foi alcançada.

C)

um nó de evento representa um evento que não pode terminar, mesmo quando todos os requisitos são obtidos. É uma representação típica de um impasse.

D)

um impasse em uma condição de término deve ser representado por um círculo e uma seta apontando para a condição de entrada.

E)

se todos os nós de condição de entrada de um nó de evento tiverem símbolos, então o evento pode terminar.

#Questão 21120 - Administração, PMBOK, ESAF, 2005, MPOG, Analista de Planejamento e Orçamento APO

O PMBOK documenta cinco grupos de processos no processo de gerenciamento de projetos. De acordo com o fluxo do projeto, esses cinco grupos de processos são:

A)

Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.

B)

Iniciação, Execução, Garantia da Qualidade, Controle e Encerramento.

C)

Iniciação, Planejamento, Garantia da Qualidade, Controle e Encerramento.

D)

Iniciação, Garantia da Qualidade, Controle de Configuração, Gerenciamento de Riscos e Encerramento.

E)

Planejamento, Iniciação, Gerenciamento de Riscos, Controle e Encerramento.

#Questão 557262 - Administração, Geral, ESAF, 2005, MPOG, Analista de Planejamento e Orçamento APO

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