Questões sobre Planejamento

#Questão 663463 - Administração, Planejamento, QUADRIX, 2017, CFO/DF, Administrador

#Questão 663464 - Administração, Planejamento, QUADRIX, 2017, CFO/DF, Administrador

#Questão 663467 - Administração, Planejamento, FADESP, 2017, COSANPA/PA, Administrador

A análise SWOT continua a ser um instrumento útil na organização do planejamento estratégico. Por intermédio dela, pode-se relacionar metodicamente as forças, as fraquezas, as ameaças e as oportunidades que rondam a empresa. Sobre essa metodologia podemos dizer que

A) não apresenta qualquer limitação de uso e sua metodologia é adequada tanto para grandes corporações como para microempresas, que não têm o hábito de se planejar.

B) resolve a questão das competências que distinguem a empresa de seus concorrentes, embora deixe de relacionar os aspectos relacionados às pressões ambientais.

C) sua função principal é possibilitar a escolha de uma estratégia adequada, a partir da avaliação crítica dos ambientes interno e externo da empresa.

D) se caracteriza, principalmente, por oferecer um modelo de processo gerencial que permite garantir a precisão da análise por ela realizada.

#Questão 663468 - Administração, Planejamento, FADESP, 2017, COSANPA/PA, Administrador

Em termos de planejamento estratégico, são três os componentes que definem a estratégia: o posicionamento, as opções excludentes e a sinergia. Neste sentido, o posicionamento estratégico

A) visa a atender ao menor número de necessidades de um determinado grupo de clientes, atuais e potenciais.

B) é a criação de uma posição única e valiosa, que envolve a realização de um conjunto diferente de atividades.

C) consiste em desempenhar as mesmas atividades exercidas pelos competidores ou, ainda, fazer as mesmas atividades da mesma maneira que eles.

D) não exige um conjunto de atividades sob medida, pois estas não se fundamentam em qualquer diferença entre os clientes.

#Questão 663434 - Administração, Planejamento, COPEVE/UFAL, 2017, Prefeitura de Maceió - AL, Técnico Administrativo

Considere que uma prefeitura municipal necessitando realizar um diagnóstico situacional para a construção do seu planejamento estratégico, decide levantar suas forças, com vista a potencializá-las, e fraquezas, com o objetivo de minimizá-las. Para representar as forças e as fraquezas, a prefeitura deverá estruturar

A) uma Matriz BCG.

B) uma Matriz SWOT.

C) um Diagrama de Gantt.

D) um Balanced Scorecard.

E) um Diagrama de Ishikawa.

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