Questões sobre Planejamento

Segundo teóricos como Peter Drucker, o planejamento diz respeito a decisões futuras.

O planejamento dos vários níveis e escalões de uma organização deve ser integrado

O processo de planejamento é menos importante que seu resultado final, ou seja, o plano.

No processo de planejamento, não existe hierarquia de objetivos, sendo todos de igual importância para o atingimento do resultado final almejado.

O planejamento deve possuir perenidade, visando garantir a estabilidade da organização.

contém detalhes sobre os recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação.

focaliza determinada área da organização ou centro de resultados.

tem flexibilidade menor que outros tipos de planejamento por envolver a organização como um todo.

contém a identificação dos responsáveis por sua execução e implantação.

focaliza as atividades-meio da organização.

A implementação de uma estratégia organizacional que demande suscitar saudável competição entre os recursos humanos existentes poderia se utilizar do recrutamento externo para preenchimento de um cargo vago em gerência média.

A implementação de uma estratégia organizacional que demande a criação de novos cargos poderá se utilizar da técnica de incidentes críticos, a qual possibilita que se descreva um cargo apontando-se apenas os principais erros cometidos pelos seus antecessores.

No alinhamento da gestão estratégica e da gerência de recursos humanos, o treinamento será sempre benéfico para a organização, ainda que não focalize nenhuma de suas necessidades específicas.

O desenho de cargos, que consiste em sua análise e descrição, é estratégico para os demais processos da gerência de recursos humanos.

O sucesso da seleção de recursos humanos está calcado na responsabilidade estratégica exclusiva da gerência de recursos humanos, que deverá atentar para o perfil do cargo e para o próprio processo seletivo.