Questões sobre Organização

#Questão 19312 - Administração, Organização, UNAMA, 2006, Prefeitura de Itaituba - PA, Administrador de Empresa

#Questão 19317 - Administração, Organização, CONSULPLAN, 2006, CEAGESP/SP, Agente Técnico

Tirar proveito da especialização, facilitar o controle e dar importância adequada às atividades são fatores básicos da:

A) Avaliação do estilo de liderança.

B) Cadeia de comando.

C) Departamentalização.

D) Racionalização do trabalho

E) Hierarquia.

#Questão 19318 - Administração, Organização, CONSULPLAN, 2006, CEAGESP/SP, Agente Técnico

A empresa Criativa S. A. optou por desenvolver a departamentalização por projetos, onde ocorre a combinação de estruturas por função e por produto. Foi solicitado a você que apresentasse um organograma da nova estrutura. O organograma escolhido foi:

A) Matricial

B) De linha

C) BCG

D) Cruzado ou conjugado

E) Linha x staff

#Questão 19326 - Administração, Organização, FCC, 2006, BACEN, Analista

Organizações com estruturas caracterizadas pela formação em equipes, descentralizadas, diferenciadas por objetivos e integradas por comunicações intensivas, são

A) táticas.

B) matriciais.

C) departamentalizadas.

D) atomizadas.

E) estratégicas.

#Questão 19316 - Administração, Organização, CONSULPLAN, 2006, CEAGESP/SP, Agente Técnico

A Empresa SOLEX havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da SOLEX estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:

A) As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.

B) As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral têm mais informação sobre a situação

C) As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais facilitando a especialização e a qualificação dos quadros superiores

D) Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus diversos departamentos

E) As decisões necessitam ser tomadas no nível onde os objetivos organizacionais são definidos para maior coerência entre objetivos e decisões

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