Questões sobre Administração de Projetos

#Questão 721554 - Administração, Administração de Projetos, FCC, 2018, Tribunal Regional do Trabalho / 2ª Região (TRT 2ª), Analista Judiciário

#Questão 721561 - Administração, Administração de Projetos, FCC, 2018, Departamento Estadual de Trânsito - MA (DETRAN/MA), Assistente de Trânsito

Suponha que determinada organização pretenda fazer uso de ferramenta de gestão de projetos consagrada e, dentre aquelas disponíveis, tenha escolhido o método Program Evaluation and Review Technique − PERT. Pode-se dizer que, a partir da aplicação do referido método,

A) são identificados benchmarkings (referências bem sucedidas) para a otimização das etapas do projeto.

B) adota-se um fluxograma de áreas envolvidas no projeto e os correspondentes “pacotes de trabalho”.

C) o tempo do projeto pode ser calculado de uma forma probabilística, a partir da ponderação das estimativas de tempo das atividades.

D) os projetos são classificados de acordo com o custo correspondente, o que se denomina caminho crítico.

E) o foco principal não é o tempo de conclusão do projeto, mas sim a gestão de pessoas.

#Questão 664618 - Administração, Administração de Projetos, FCC, 2017, TRE PR, Analista Judiciário

#Questão 664630 - Administração, Administração de Projetos, FCC, 2017, TRT 24ª, Analista Judiciário

Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path Method e o PERT − Program Evaluation and Review Technique, sendo que o

A) CPM, assim como o PERT, são diagramas com quadrantes de tempo estimado de execução, porém utilizados em diferentes plataformas.

B) CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os mesmos objetivos.

C) CPM corresponde a um workflow, com a representação gráfica da sequência de atividades do projeto.

D) PERT, diferentemente do CPM, consiste em um sistema informatizado de gerenciamento de projetos.

E) PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.

#Questão 664634 - Administração, Administração de Projetos, FCC, 2017, DPE/RS, Analista

Entre as diversas metodologias e ferramentas de gestão de projetos, destaca-se o Program Evaluation and Review Technique PERT, que possui, como uma de suas características preponderantes, o gerenciamento

A) de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto e monitoramento a partir de indicadores.

B) de resultados, aplicando métricas próprias de comparação com experiências anteriores similares.

C) do tempo estimado do projeto, a partir da média ponderada de estimativas (provável, otimista e pessimista).

D) das equipes envolvidas, com aplicação de dinâmicas de grupo objetivando a otimização dos recursos de RH disponíveis na organização.

E) do grau de satisfação do cliente final, usando pesquisas para obtenção de feedbacks e retroação de dados para aprimoramento contínuo.

Questões sobre Administração de Projetos

Pesquise questões de concurso nos filtros abaixo