Questões sobre Administração de Projetos

#Questão 4698 - Administração, Administração de Projetos, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Analista de Sistemas Júnior

A Estrutura Analítica de um Projeto

A) agrupa os pacotes de trabalho em atividades.

B) ajuda a gerar o documento de requisitos.

C) ajuda a definir a linha de base de escopo de um projeto.

D) apresenta uma visão geral dos marcos de um projeto.

E) organiza seus atributos de trabalho em contas de controle.

#Questão 4702 - Administração, Administração de Projetos, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Analista de Sistemas Júnior

Considerando o ciclo de vida de um projeto, as curvas Q e P do gráfico apresentado podem representar, respectivamente, as tendências do(a)

A) custo de mudanças e do nível de risco

B) custo de mudanças e do nível de incerteza

C) custo de mudanças e do nível de incerteza

D) nível de incerteza e da influência das partes interessadas

E) influência das partes interessadas e do custo de mudanças

#Questão 4705 - Administração, Administração de Projetos, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Analista de Sistemas Júnior

O grupo de processos de encerramento é definido formalmente como consistindo nos processos que precisam ser executados para finalizar as atividades, seja de um projeto ou de uma fase do mesmo.

Entre as atividades dessa fase, inclui-se a(o)

A) validação das alterações

B) realização do controle de qualidade

C) documentação das aquisições

D) registro das atualizações dos riscos

E) encerramento das aquisições

#Questão 4707 - Administração, Administração de Projetos, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Analista de Sistemas Júnior

#Questão 4699 - Administração, Administração de Projetos, CESGRANRIO, 2012, Petrobras, Analista de Sistemas Júnior

Um gerente de projeto está definindo o planejamento do projeto para os próximos meses, porém tem certeza que ainda não dispõe de todas as informações sobre as restrições conflitantes para criar a EAP, apesar de já ter conversado com todas as partes interessadas. De qualquer forma, o patrocinador está pressionando-o para partir para a execução em função do prazo.

A melhor forma do gerente tratar o planejamento do projeto, de acordo com as melhores práticas de gerenciamento de projeto é:

A) Criar o plano de projeto, atualizando-o de forma iterativa à medida que dispuser das informações.

B) Começar o projeto quando dominar as restrições conflitantes a partir de novas informações das partes interessadas.

C) Partir para a fase de execução e criar o comitê de gestão de mudanças para tratar das restrições conflitantes.

D) Realizar uma reunião com as partes interessadas para lhes informar que enquanto não tiverem todas as informações, o projeto não poderá ir adiante.

E) Permanecer na fase de iniciação enquanto o plano de projeto não estiver definido.

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