Questões sobre Administração de Projetos

lista os trabalhos a serem executados, estando, portanto, os não listados fora do escopo do projeto.

não constitui instrumento eficaz para que o gerente controle o tempo, o custo ou o andamento do projeto.

é desnecessária ao estabelecimento do cronograma e à determinação do orçamento.

não permite a atribuição de responsabilidades pelo trabalho a membros da equipe.

permite o monitoramento do progresso das tarefas, mas não favorece o controle do andamento do projeto como um todo.

Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.

Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.

Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.

A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.

O escopo não detalha as metas do projeto.

Premissas, limites e restrições e as relações de entrega são partes integrantes da declaração de trabalho.

O escopo deve descrever os limites do projeto, de modo a facilitar a identificação e o cumprimento de todas as tarefas que serão completadas.

O escopo de um projeto deve ser mais detalhado tanto na fase inicial como na de planejamento, que na fase final.

Independentemente do acordado no início do projeto, o acréscimo de requisitos ao escopo do projeto por clientes, usuários e pessoas nele envolvidas contribuirão para o seu aperfeiçoamento.

Todo projeto deve ser específico, mensurável, atribuível, realista e o tempo de sua execução pode ser definido durante o andamento das entregas.

A entrega, por ser um produto do projeto, prescinde de aprovação do cliente.

O fato de um projeto se tornar obsoleto antes de ser concluído indica a existência de falha na justificativa do projeto.

As entregas abrangem produtos intangíveis e não verificáveis.

A descrição do escopo do projeto corresponde à definição do seu centro, do produto ou do serviço e respectivas características, o que, por si só, não estabelece a meta final do projeto.

As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo.

O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto.

Erros de escopo são raros.

Erros de escopo são os mais onerosos.

Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto.