Questões sobre Administração da Produção

#Questão 7569 - Administração, Administração da Produção, CESGRANRIO, 2010, IBGE, Engenheiro

Analise as afirmações sobre as estratégias de rede de suprimentos.

I - A integração vertical a montante é associada ao desenvolvimento de habilidades, produção de bens e serviços que antes eram adquiridos de terceiros.

II - A integração vertical busca maior controle sobre o fornecimento de insumos e matérias primas ou sobre a distribuição dos produtos aos clientes.

III - As redes Keiretsu são uma estratégia japonesa para aumentar o número de fornecedores e baixar os preços dos insumos e matérias primas.

IV - As redes Keiretsu têm como base relacionamentos de longo prazo.

Estão corretas as afirmações

A)

I e III, apenas.

B)

II e IV, apenas.

C)

I, II e III, apenas

D)

I, II e IV, apenas.

E)

I, II, III e IV.

#Questão 7661 - Administração, Administração da Produção, CESPE / CEBRASPE, 2010, IFB, Professor de Ensino Básico

#Questão 7684 - Administração, Administração da Produção, CESPE / CEBRASPE, 2010, INMETRO, Pesquisador em Metrologia

#Questão 7685 - Administração, Administração da Produção, CESPE / CEBRASPE, 2010, INMETRO, Pesquisador em Metrologia

#Questão 7617 - Administração, Administração da Produção, CESGRANRIO, 2010, Petrobras, Técnico de Administração e Controle Júnior

A área de operações precisa de previsões a fim de planejar níveis de produção, aquisições de materiais e serviços, programação da mão de obra e da produção, estoques e capacidade a longo prazo.

Um processo adequado de previsão de demanda gera

A)

melhor planejamento orçamentário e de capital, com maior variação entre o custo previsto e o realizado.

B)

alocação dos recursos físicos nos processos operacionais de maneira aleatória, devido à confiabilidade possibilitada pela previsão da demanda.

C)

aumento de custos operacionais através da ausência de planejamento, decorrente do uso eficiente da informação de previsão.

D)

atendimento aos requisitos de nível de serviço aos clientes, garantindo a competitividade dos produtos e serviços da empresa no mercado.

E)

integração e comunicação ineficientes entre as áreas funcionais da empresa (marketing, finanças, vendas e logística) devido a uma maior credibilidade da previsão.

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