Questões sobre Gestão por resultado

a realização de serviços que sejam efetivamente rentáveis, gerando retornos crescentes para os impostos pagos pelos cidadãos.

o aperfeiçoamento dos mecanismos de controle formais da administração pública, evitando a corrupção e o desperdício.

a orientação para objetivos que ofereçam respostas efetivas a necessidades ou demandas socialmente legítimas da sociedade.

a crescente publicização da administração pública, permitindo uma ampla participação dos mais pobres na implementação dos serviços básicos.

orientar a avaliação da administração governamental pelos custos do serviço prestado.

difundir em toda a administração pública o controle por objetivos e metas.

adotar indicadores de produtividade dos servidores públicos, para poder demitir os improdutivos.

garantir uma ampla transparência dos serviços públicos, permitindo o controle pela sociedade.

orientar as políticas de recursos humanos pelos parâmetros de avaliação de pesquisas de opinião pública.

A implementação de mecanismos de avaliação institucional garante uma boa prática de gestão pública.

A gestão pública por resultados busca o alcance dos resultados, já que considera, para fins dessa técnica de gestão, resultado igual a produto.

Os indicadores utilizados na gestão pública por resultados têm como finalidade exclusiva o monitoramento do atingimento dos resultados propostos em seus objetivos.

A adoção da gestão pública por resultados limita a autonomia do gestor público na forma como implementar a produção dos serviços públicos, em função dos resultados acordados.

A gestão pública por resultados desenvolveu-se como uma estratégia que tem início no momento do planejamento estratégico e vai até o processo de feedback das políticas públicas.

Nos últimos anos, o mundo tem assistido ao nascimento da postura do governo empreendedor, que não se preocupa com o cidadão como cliente, mas busca padrões otimizados de eficiência e eficácia, com ética e transparência, na gestão dos recursos públicos com responsabilidade fiscal.

Caracterizado pela busca pró-ativa de resultados, pela eficiência e pela eficácia da gestão pública, o modelo do governo empreendedor se contrapõe ao modelo do governo burocrático, voltado para o controle interno e para a mera conformidade com os custos orçados.

A gestão empreendedora preocupa-se com o cidadão como cliente, mas não tem como premissa básica o gerenciamento eficaz dos recursos tributários coletados.

A gestão voltada para os resultados valoriza a quantidade em detrimento da qualidade do produto obtido.

O contrato de gestão, pela sua característica singular, não pode ser considerado um instrumento da gestão pública de resultados.