No que se refere à cultura organizacional e à gestão de p...
A avaliação de desempenho de 360 graus conta com a participação do funcionário (autoavaliação), e de todas as pessoas que fazem parte do circulo de atuação como o chefe, os colegas e pares, os subordinados, os clientes interno e externo, os fornecedores etc. para essa avaliação em órgão público, basta a participação do funcionário (autoavaliação), do chefe, dos colegas e pares e dos subordinados quando há.
Modalidade de avaliação em que se busca um amplo leque de opiniões sobre o funcionário.
Todos os colaboradores respondem perguntas sobre todos os outros e, às vezes, até de fornecedores e clientes.
Os colaboradores recebem o feedback do que os outros (de forma consolidada) acham dele.
O colaborador forma um perfil de como é visto pelo grupo, suas qualidades e defeitos.
Cria-se um sentimento de busca da melhoria.
A liderança pode alinhar com ele um programa de aprimoramento, com metas e providências a serem tomadas.
Quanto mais opiniões, mais acurada a avaliação.
O objetivo é levar à melhoria contínua do desempenho do colaborador.
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