Listagem de Questões Concurso INMET
Quanto a departamentalização das organizações, pode-se afirmar que uma das desvantagens da departamentalização por funções é:
Permitir agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.
Não garantir plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.
Não refletir elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização.
Não orientar as pessoas para uma específica atividade, não concentrando sua competência de maneira eficaz, e também não simplifica o treinamento do pessoal.
Uma forma de departamentalização das organizações é a departamentalização por produtos ou serviços. Pode-se afirmar que uma das vantagens desta departamentalização é:
Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotarem a estrutura de departamentos de produtos.
Dispersão dos especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos.
Ser aconselhada para empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos, por trazer redução de custos.
Não enfatizar a coordenação em detrimento da especialização.
Não provocar medo de desemprego nos funcionários por descontinuidade do produto.
Quanto à função administrativa "Planejar", pode-se dizer que:
É apenas definir os objetivos da organização.
É apenas definir as metas da organização.
É definir os objetivos, temporizando e quantificando esses objetivos, transformando-os em metas, e definir também as ações que deverão ser executadas para transformar os objetivos em realidades.
É definir o que cada uma das pessoas vai fazer.
É conferir se os processos estão levando aos objetivos.
Pode-se afirmar que a correta visão da mentalidade estratégica deve ser a que procura
fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.
executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.
fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece no mundo é o mais importante.
executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro. E uma visão de o que acontece no mundo é o mais importante.
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente.
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos.
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa.
Pontos fortes, pontos fracos, imprensa e governos.
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos.
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
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