Questões Concurso ELETROBRAS-ELETRONUCLEAR

#Questão 1008953 - Engenharia de Produção, Gestão de Projetos em Engenharia de Produção, CESGRANRIO, 2022, ELETROBRAS-ELETRONUCLEAR, Engenheiro de Produção

Considere o cronograma do Projeto Y de uma empresa representado na forma de diagrama de rede, visto na Figura abaixo, e dentro da ideia de Caminho Crítico, no qual o S, em cada tarefa, define o número de semanas previsto para tarefa (Exemplo: S:1-> tarefa dura 1 semana).

Imagem associada para resolução da questão

Qual será o tempo total (em semanas) do caminho crítico desse projeto?

A) 8

B) 9

C) 10

D) 11

E) 12

#Questão 1008954 - Engenharia de Produção, Planejamento e Controle da Produção, CESGRANRIO, 2022, ELETROBRAS-ELETRONUCLEAR, Engenheiro de Produção

Um pesquisador estuda os instrumentos normativos que estabelecem critérios para a conduta em determinadas organizações.

Sendo assim, ele verifica que, nos termos do Código de Conduta Ética e Integridade Profissional e Organizacional da Eletronuclear, a proteção e o respeito aos dados pessoais atendem ao princípio ético da

A) impessoalidade

B) razoabilidade

C) dignidade da pessoa humana

D) verdade

E) publicidade

#Questão 1008955 - Engenharia de Produção, Projeto, CESGRANRIO, 2022, ELETROBRAS-ELETRONUCLEAR, Engenheiro de Produção

Um empresário apresenta projeto de patrocínio para pessoas jurídicas que atuam em atividades desportivas de alto padrão.

Nos termos do Código de Conduta Ética e Integridade Profissional e Organizacional da Eletronuclear, para a seleção de convênios, termos ou contratos de patrocínio com pessoa física ou com pessoa jurídica para promoção de atividades culturais, sociais, esportivas e educacionais, devem ser adotados critérios

A) populares

B) próprios

C) promocionais

D) transparentes

E) lucrativos

#Questão 1008956 - Engenharia de Produção, Planejamento e Controle da Produção, CESGRANRIO, 2022, ELETROBRAS-ELETRONUCLEAR, Engenheiro de Produção

Com o intuito de desenvolver um plano de contingência, um gestor fez um levantamento das possíveis oportunidades e ameaças do ambiente competitivo de sua organização.

Ele identificou as seguintes ameaças:

A) extensão da marca/reputação em outras áreas ou produtos; aumento da concorrência local, nacional ou internacional; redução nas barreiras a? entrada; exploração de novos segmentos de mercado

B) aumento dos custos trabalhistas ou dos insumos; expansão internacional; aproveitamento de vantagens de custo ou de diferenciação; crescimento lento da demanda

C) aplicação das suas capacitações de pesquisa e desenvolvimento; integração vertical (para frente ou para trás); redução da rivalidade entre os concorrentes; mudanças desfavoráveis na legislação

D) pressões de grupos de interesse ou de entidades de classe; mudanças na tecnologia (se a empresa não as domina); aquisição de outras empresas; mudanças favoráveis nas preferências dos consumidores

E) aumento da concorrência local, nacional ou internacional; novos formatos de concorrência; mudanças desfavoráveis nas preferências dos consumidores; aumentos dos custos trabalhistas ou dos insumos

#Questão 1008957 - Engenharia de Produção, Administração da Produção, CESGRANRIO, 2022, ELETROBRAS-ELETRONUCLEAR, Engenheiro de Produção

Um gestor considera o desenvolvimento da cooperação entre empresas como estratégia fundamental para lidar com a “turbulência ambiental”, derivada da complexidade e interdependência crescentes do mundo moderno. Na escolha da sua estratégia colaborativa, ele optou por uma associação econômica (um acordo comercial) entre duas ou mais empresas, de ramos iguais, com o objetivo de reunir seus recursos para realizar uma tarefa específica, durante um período determinado.

Essa estratégia é denominada

A) Lobby

B) Holding

C) Cross-Contracting

D) Joint Venture

E) Pools de Patente

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