Questões de Vigilância Sanitária / Política de Saúde / Serviço Único de Saúde - SUS do ano 2017

Sobre o modelo de gestão hospitalar proposto por Burmester (2012), relativamente ao elemento gestão de pessoas, analise as afirmativas a seguir, assinalando com V as verdadeiras e com F as falsas.

( ) As horas dedicadas a proceder à integração de novos membros à força de trabalho são a oportunidade que a organização tem de dizer ao novo colaborador o que se espera dele e como é a organização de fato, evitando distorções que seus novos colegas possam transmitir na fase de iniciação.

( ) Desenvolver significa dotar a pessoa dos conhecimentos e habilidades necessárias para a correta realização das tarefas sob sua responsabilidade.

( ) É desejável que os níveis de função em que está dividida a estrutura organizacional do hospital sejam poucos, de maneira a não distanciar o nível estratégico do operacional, razão pela qual as grandes empresas transnacionais não têm mais do que três níveis hierárquicos.

( ) Uma questão importante a ser analisada em relação à educação, desenvolvimento e treinamento das pessoas inclui a aplicação e o reforço das habilidades e conhecimentos recém-adquiridos na prática do trabalho.

Assinale a sequência CORRETA.

O princípio do alcance do controle procura focalizar o número de subordinados que um administrador pode dirigir eficientemente.

A teoria que analisa o problema das relações entre supervisores e subordinados, da qual emerge uma fórmula matemática para ressaltar o crescimento geométrico da complexidade de se administrar à medida que aumenta o número de subordinados, é descrita no trabalho de(a):

Souza (2013) realiza uma análise comparativa entre sete sistemas prontos (pacotes comerciais) de informações hospitalares, com o foco de identificar as características relacionadas a necessidades essenciais do hospital.

De acordo com tal análise, é correto afirmar que são sistemas cujas características viabilizam a gestão estratégica:

Oliveira (2013) propõe um modelo de estruturação de relatórios gerenciais abrangendo os seguintes aspectos básicos: números, gráficos, comentários, decisões e ações, recursos e resultados.

Na visão desse autor, é correto afirmar que o ponto mais importante do relatório gerencial encontra-se nas(os)

Cury (2005) apresenta, por meio de seus indicadores mais representativos, uma análise comparativa entre os sistemas organizacionais: burocracia x adhocracia.

Nesse contexto, assinale a alternativa que não caracteriza indicador do sistema organizacional burocracia (fechado, mecânico e burocratizado).